วิเคราะห์ หุ้น PRAPAT บริษัท พีรพัฒน์ เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน) PRAPAT อยู่ใน กลุ่มอุตสาหกรรม MAI สินค้าอุตสาหกรรม(Industrials)
1. ข้อมูลพื้นฐานบริษัท
| วันที่เริ่มต้นซื้อขาย | ทุนจดทะเบียน (ล้านบาท) | หมวดธุรกิจ | ชื่อหุ้น |
|---|---|---|---|
| 20 ต.ค. 2563 | 203.83 | MAI สินค้าอุตสาหกรรม (Industrials) | PRAPAT |
ผลิตภัณฑ์และบริการ
ผลิตและจำหน่ายน้ำยาทำความสะอาดและน้ำยาฆ่าเชื้อ ภายใต้ตราสินค้าหลัก “PEERAPAT” รวมทั้งเป็นผู้นำเข้าและจำหน่ายเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจอุตสาหกรรมการให้บริการ (Hospitality Industry) อีกทั้งให้เช่าและให้บริการในส่วนที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัท
กำไรต่อหุ้น (บาท)
| งบปี -> | งบปี 2566 31 ธ.ค. 2566 | งบปี 2567 31 ธ.ค. 2567 | งบปี 2568 31 ธ.ค. 2568 | งบ 6 เดือน/2568 01 ม.ค. 2568 – 30 มิ.ย. 2568 | งบ 6 เดือน/2569 01 ม.ค. 2569 – 30 มิ.ย. 2569 |
|---|---|---|---|---|---|
| กำไรต่อหุ้น (บาท) | 0.14 | 0.14 | 0.07 | 0.02 | 0.05 |
อัตราส่วนสภาพคล่อง (เท่า)
| งบปี -> | งบปี 2567 31 ธ.ค. 2567 | งบปี 2568 31 ธ.ค. 2568 | งบ 6 เดือน/2568 01 ม.ค. 2568 – 30 มิ.ย. 2568 | งบ 6 เดือน/2569 01 ม.ค. 2569 – 30 มิ.ย. 2569 |
|---|---|---|---|---|
| อัตราส่วนสภาพคล่อง (เท่า) | 1.04 | 0.98 | 1.02 | 0.93 |
การจ่ายปันผล
| รอบผลประกอบการ | เงินปันผล (ต่อหุ้น) | หน่วย | วันจ่ายปันผล | ประเภท |
|---|---|---|---|---|
| 01 ม.ค. 2568 – 31 ธ.ค. 2568 | 0.04 | บาท | 25 พ.ค. 2569 | เงินปันผล |
| 01 ม.ค. 2567 – 31 ธ.ค. 2567 | 10 : 1 | หุ้น | 26 พ.ค. 2568 | หุ้นปันผล |
| 01 ม.ค. 2567 – 31 ธ.ค. 2567 | 0.03 | บาท | 26 พ.ค. 2568 | เงินปันผล |
| 01 ม.ค. 2566 – 31 ธ.ค. 2566 | 25 : 1 | หุ้น | 27 พ.ค. 2567 | หุ้นปันผล |
| 01 ม.ค. 2566 – 31 ธ.ค. 2566 | 0.04 | บาท | 27 พ.ค. 2567 | เงินปันผล |
| 01 ม.ค. 2565 – 31 ธ.ค. 2565 | 0.04 | บาท | 24 พ.ค. 2566 | เงินปันผล |
| – | 0.01 | บาท | 20 พ.ค. 2565 | เงินปันผล |
| – | 10 : 1 | หุ้น | 20 พ.ค. 2565 | หุ้นปันผล |
| – | 0.02 | บาท | 24 พ.ค. 2564 | เงินปันผล |
ทรัพย์สินที่ใช้ในการประกอบธุกิจ
ทรัพย์สินที่ใช้ในการประกอบธุรกิจ หุ้น PRAPAT
บริษัท พีรพัฒน์ เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน) หรือ PRAPAT ดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดและเคมีภัณฑ์ รวมถึงอุปกรณ์และระบบที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจโรงแรม ร้านอาหาร และงานบริการ โดยทรัพย์สินที่ใช้ในการประกอบธุรกิจมีความสำคัญต่อทั้งการผลิต การจัดเก็บ และการให้บริการลูกค้า
ข้อมูลล่าสุดที่เผยแพร่ต่อ ก.ล.ต. มีงบการเงินถึงไตรมาส 2/2569 และรายงานประจำปี 2568 ของบริษัท
- อาคารและโรงงาน
อาคารสำนักงานสำหรับบริหารงานและสนับสนุนการดำเนินธุรกิจ
โรงงานและพื้นที่ผลิตสำหรับผลิต น้ำยาทำความสะอาดและเคมีภัณฑ์
อาคารหรือพื้นที่สำหรับงานวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์
พื้นที่สำหรับติดตั้งเครื่องจักรและอุปกรณ์การผลิต - เครื่องจักรและอุปกรณ์การผลิต
ทรัพย์สินกลุ่มนี้เป็นหัวใจของธุรกิจการผลิต เช่น
เครื่องจักรสำหรับผลิตและผสมเคมีภัณฑ์
เครื่องบรรจุและปิดผนึกผลิตภัณฑ์
เครื่องจักรและอุปกรณ์ในสายการผลิต
อุปกรณ์ควบคุมคุณภาพและตรวจสอบผลิตภัณฑ์
อุปกรณ์สนับสนุนระบบสาธารณูปโภคภายในโรงงาน - คลังสินค้าและสินค้าคงเหลือ
PRAPAT จำเป็นต้องมีพื้นที่สำหรับจัดเก็บทั้งวัตถุดิบและสินค้าสำเร็จรูป เช่น
วัตถุดิบและสารเคมี
บรรจุภัณฑ์
น้ำยาทำความสะอาด
อุปกรณ์และผลิตภัณฑ์สำหรับลูกค้ากลุ่มโรงแรม ร้านอาหาร และธุรกิจบริการ
การบริหารสินค้าคงเหลือมีความสำคัญ เนื่องจากธุรกิจต้องรักษาความพร้อมในการส่งมอบสินค้าให้ลูกค้า - รถยนต์และอุปกรณ์ขนส่ง
ใช้สำหรับ
ขนส่งสินค้าไปยังลูกค้า
ส่งมอบผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์
สนับสนุนทีมขายและทีมบริการ
ให้บริการติดตั้งหรือดูแลอุปกรณ์ของลูกค้า - อุปกรณ์สำหรับงานบริการและติดตั้ง
นอกจากสินค้าที่ผลิตเองแล้ว บริษัทมีทรัพย์สินที่ใช้สนับสนุนการให้บริการ เช่น
เครื่องมือช่าง
อุปกรณ์ติดตั้ง
อุปกรณ์บำรุงรักษาเครื่องจักร
อุปกรณ์สำหรับระบบทำความสะอาดในโรงแรมและสถานประกอบการ - สิทธิการใช้สินทรัพย์
ในเชิงบัญชี PRAPAT ยังมี สินทรัพย์สิทธิการใช้ (Right-of-use assets) ซึ่งสะท้อนการใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินภายใต้สัญญาเช่า เช่น อาคาร พื้นที่ หรือทรัพย์สินที่ใช้ในการดำเนินงาน โดยต้องพิจารณาควบคู่กับสินทรัพย์ที่บริษัทเป็นเจ้าของโดยตรง - สินทรัพย์ไม่มีตัวตน
ประกอบด้วยทรัพย์สินที่ไม่ได้อยู่ในรูปของอาคารหรือเครื่องจักร เช่น
ซอฟต์แวร์และระบบสารสนเทศ
สิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ
ระบบและเทคโนโลยีที่ใช้สนับสนุนการบริหารและการดำเนินงาน
มุมมองเชิงวิเคราะห์
จุดที่น่าสนใจของ PRAPAT คือ ทรัพย์สินไม่ได้จำกัดอยู่เพียงโรงงานผลิตน้ำยาทำความสะอาด แต่ครอบคลุมตั้งแต่ โรงงาน → เครื่องจักร → คลังสินค้า → ระบบขนส่ง → อุปกรณ์บริการและติดตั้ง → ระบบสนับสนุนธุรกิจ ทำให้บริษัทสามารถรองรับธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับโรงแรม ร้านอาหาร และภาคบริการได้ครบวงจรมากขึ้น
สำหรับตัวเลขล่าสุด ณ 31 มีนาคม 2569 บริษัทมีสินทรัพย์รวมประมาณ 1,367.1 ล้านบาท โดย Property, Plant & Equipment (PPE) อยู่ที่ 776.3 ล้านบาท หรือประมาณ 57% ของสินทรัพย์รวม และเพิ่มขึ้นจากสิ้นปี 2568 จากการลงทุนเพื่อขยายกำลังการผลิต ซึ่งสะท้อนว่าทรัพย์สินประเภทโรงงาน เครื่องจักร และอุปกรณ์มีบทบาทค่อนข้างสูงต่อการดำเนินธุรกิจของ PRAPAT
สรุปสำหรับใช้ในบทวิเคราะห์หุ้น:
ทรัพย์สินหลักของ PRAPAT ประกอบด้วย อาคารและโรงงานผลิต เครื่องจักรและอุปกรณ์การผลิต คลังสินค้า สินค้าคงเหลือ รถยนต์และอุปกรณ์ขนส่ง รวมถึงอุปกรณ์สำหรับงานบริการและติดตั้ง โดยมี PPE เป็นหนึ่งในสินทรัพย์หลักของบริษัท สอดคล้องกับลักษณะธุรกิจที่ต้องใช้ฐานการผลิตและอุปกรณ์ในการผลิตผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดและให้บริการแก่กลุ่มโรงแรม ร้านอาหาร และธุรกิจบริการ
กลุ่มบริษัทในเครือ
กลุ่มบริษัทในเครือ หุ้น PRAPAT
บริษัท พีรพัฒน์ เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน) หรือ PRAPAT ดำเนินธุรกิจด้านเทคโนโลยีการทำความสะอาดและสุขอนามัย โดยมีทั้งผลิตภัณฑ์น้ำยาทำความสะอาด–ฆ่าเชื้อ เครื่องจักร อุปกรณ์ และบริการแบบครบวงจรสำหรับลูกค้ากลุ่มสถาบันและอุตสาหกรรม
จากข้อมูลของบริษัท กลุ่ม PRAPAT มีบริษัทย่อยหลัก 4 บริษัท ซึ่งแบ่งความเชี่ยวชาญตามตลาดและผลิตภัณฑ์ ดังนี้
- บริษัท ไทยสจ็วต เซอร์วิสเซ็ส จำกัด (TSS)
ธุรกิจหลัก:
จำหน่ายและให้เช่าเครื่องล้างภาชนะอัตโนมัติ
เครื่องล้างจานและเครื่องล้างแก้ว
จำหน่ายน้ำยาและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง
ติดตั้ง ซ่อมแซม และบริการหลังการขาย
เน้นกลุ่มลูกค้า โรงแรม ร้านอาหาร และธุรกิจ Hospitality โดยบริษัท PRAPAT ถือหุ้นประมาณ 92% ตามข้อมูลในรายงานบริษัทที่เผยแพร่ผ่าน SETLink - บริษัท มิสเตอร์พูล จำกัด (MP)
ธุรกิจหลัก:
ออกแบบและวางระบบสระว่ายน้ำ
จำหน่ายอุปกรณ์สระว่ายน้ำ
สระว่ายน้ำคอนกรีตและสระสำเร็จรูป
ระบบดูแลและบำรุงรักษาสระว่ายน้ำ
บริการหลังการขาย
บริษัททำตลาดอุปกรณ์สระว่ายน้ำ รวมถึงเทคโนโลยี Smart Pool & Smart Service โดยมีการนำเสนอระบบ IoT สำหรับการดูแลสระว่ายน้ำด้วย - บริษัท แคลวาทิส-เอเชีย แปซิฟิค จำกัด (CVT)
ธุรกิจหลัก:
น้ำยาทำความสะอาด
สารฆ่าเชื้อ
อุปกรณ์ทำความสะอาดและสุขอนามัย
ออกแบบและวางระบบ Cleaning & Hygiene
เน้นลูกค้ากลุ่ม โรงงานอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม โดยเฉพาะระบบทำความสะอาดและฆ่าเชื้อในกระบวนการผลิต - บริษัท แอลไลส์ อินเตอร์เทรด จำกัด (AL)
ธุรกิจหลัก:
ระบบทำความสะอาดและฆ่าเชื้อสำหรับงานซักรีด
น้ำยาและผลิตภัณฑ์สำหรับงานซักรีด
ระบบสำหรับโรงพยาบาล
โรงซักอุตสาหกรรม
โรงงานอุตสาหกรรม
จุดเด่นคือการให้บริการระบบ Laundry & Hygiene สำหรับลูกค้าเฉพาะทาง เช่น โรงพยาบาล ศูนย์ดูแลผู้สูงอายุ และโรงซักอุตสาหกรรม
โครงสร้างธุรกิจแบบเข้าใจง่าย
PRAPAT
↓
TSS → เครื่องล้างภาชนะ / Hospitality
MP → สระว่ายน้ำ / อุปกรณ์ / Smart Pool
CVT → อาหารและเครื่องดื่ม / Cleaning & Hygiene
AL → โรงพยาบาล / ซักรีด / Industrial Hygiene
ดังนั้น กลุ่ม PRAPAT ไม่ได้พึ่งพาธุรกิจน้ำยาทำความสะอาดเพียงอย่างเดียว แต่กระจายธุรกิจไปยัง Hospitality + Food & Beverage Industry + Healthcare + Laundry + Swimming Pool ทำให้แต่ละบริษัทย่อยมีตลาดและความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของตัวเอง
หมายเหตุ: รายงานบริษัทที่ค้นพบผ่าน SETLink ระบุสัดส่วนการถือหุ้นของ PRAPAT ใน TSS 92%, MP 100%, CVT 70% และ AL 100% ในข้อมูลชุดดังกล่าว และบริษัทมีรายงานประจำปี 2568 เผยแพร่ต่อ ก.ล.ต. แล้ว
2. โครงสร้างรายได้ของบริษัท
โครงสร้างรายได้ของสายผลิตภัณฑ์หรือกลุ่มธุรกิจ
| งบปี | 2565 | 2566 | 2567 |
|---|---|---|---|
| รายได้จากการดำเนินงานรวม (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| ผลิตภัณฑ์ภายใต้เครื่องหมายการค้าของบริษัทฯ (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| อื่น ๆ (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
โครงสร้างรายได้จากในประเทศและจากต่างประเทศ
| งบปี -> | 2565 | 2566 | 2567 |
|---|---|---|---|
| รายได้จากการดำเนินงานรวม (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| รายได้จากในประเทศ (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| รายได้จากต่างประเทศ (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| ประเทศจีน (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| ประเทศสหราชอาณาจักร (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| ประเทศอื่น ๆ (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
รายได้อื่น ตามที่ระบุในงบการเงิน
| งบปี -> | 2565 | 2566 | 2567 |
|---|---|---|---|
| รายได้อื่นรวม (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| รายได้อื่นจากการดำเนินงาน (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| รายได้อื่นนอกเหนือจากการดำเนินงาน (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
3. ต้นทุนการบริหาร
การใช้เชื้อเพลิง
| งบปี -> | 2565 | 2566 | 2567 |
|---|---|---|---|
| น้ำมันดีเซล (ลิตร) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| น้ำมันเบนซิน (ลิตร) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
การใช้ไฟฟ้า
| 2565 | 2566 | 2567 | |
|---|---|---|---|
| ปริมาณการใช้ไฟฟ้ารวม (กิโลวัตต์-ชั่วโมง) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
การใช้น้ำ
| 2565 | 2566 | 2567 | |
|---|---|---|---|
| ปริมาณการใช้น้ำรวม (ลูกบาศก์เมตร) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
จำนวนพนักงานทั้งหมด
| งบปี -> | 2565 | 2566 | 2567 |
|---|---|---|---|
| พนักงานชาย (คน) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| พนักงานหญิง (คน) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| พนักงานรวม (คน) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
การจ่ายค่าตอบแทนพนักงาน
| 2565 | 2566 | 2567 | |
|---|---|---|---|
| การจ่ายค่าตอบแทนพนักงาน | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน
| งบปี -> | 2565 | 2566 | 2567 |
|---|---|---|---|
| ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและพัฒนา (บาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
ค่าตอบแทนของคณะกรรมการบริษัท
| รายชื่อกรรมการ | วันที่ลาออก/พ้นตำแหน่ง | ค่าเบี้ยประชุมต่อปี | ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินอื่นๆ | ค่าตอบแทนที่ไม่เป็นตัวเงิน |
| 1. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 2. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 3. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 4. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 5. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 6. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 7. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 8. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 9. | 0.00 | 0.00 | ไม่มี | |
| 10. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 11. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 12. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 13. | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
4. ความเสี่ยงของธุรกิจ
ความเสี่ยงของธุรกิจ หุ้น PRAPAT
บริษัท พีรพัฒน์ เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน)
PRAPAT ดำเนินธุรกิจผลิตและจำหน่าย น้ำยาทำความสะอาดและน้ำยาฆ่าเชื้อภายใต้แบรนด์ PEERAPAT รวมถึงนำเข้าและจำหน่ายเครื่องจักรและอุปกรณ์สำหรับธุรกิจ Hospitality ตลอดจนธุรกิจให้เช่าและบริการที่เกี่ยวข้อง
- ความเสี่ยงจากการพึ่งพาธุรกิจ Hospitality
ลูกค้าหลักของบริษัทมีความเกี่ยวข้องกับโรงแรม ร้านอาหาร และธุรกิจบริการ ดังนั้นหากภาคการท่องเที่ยวชะลอตัว จำนวนลูกค้าหรือการใช้บริการของโรงแรมและร้านอาหารลดลง อาจกระทบต่อยอดขายผลิตภัณฑ์ เครื่องจักร รวมถึงรายได้จากการให้บริการของ PRAPAT ได้ - ความเสี่ยงจากการแข่งขันสูง
ตลาดผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดและอุปกรณ์สำหรับธุรกิจบริการมีผู้ประกอบการหลายราย ทั้งแบรนด์ในประเทศและสินค้านำเข้า การแข่งขันด้าน ราคา คุณภาพ ผลิตภัณฑ์ และบริการหลังการขาย อาจกดดันอัตรากำไรของบริษัท - ความเสี่ยงจากต้นทุนวัตถุดิบและสินค้านำเข้า
ธุรกิจของ PRAPAT มีทั้งการผลิตสินค้าเองและการนำเข้าเครื่องจักรและอุปกรณ์ หากราคาวัตถุดิบ ค่าขนส่ง หรือราคาสินค้านำเข้าปรับตัวสูงขึ้น บริษัทอาจมีต้นทุนเพิ่มขึ้น ขณะที่การปรับราคาขายให้ลูกค้าอาจทำได้ไม่ทันที - ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน
การนำเข้าเครื่องจักรและอุปกรณ์จากต่างประเทศทำให้บริษัทมีความเสี่ยงจากความผันผวนของค่าเงินบาท หากเงินบาทอ่อนค่าลงเมื่อเทียบกับสกุลเงินที่ใช้ในการซื้อสินค้า ต้นทุนการนำเข้าอาจเพิ่มขึ้นและกระทบต่ออัตรากำไร - ความเสี่ยงด้านต้นทุนและความสามารถในการทำกำไร
ข้อมูลล่าสุดของ SET ระบุว่าในปี 2568 PRAPAT มีรายได้ 1,142.07 ล้านบาท และกำไรสุทธิ 31.97 ล้านบาท ลดลงจากกำไรสุทธิ 50.24 ล้านบาทในปี 2567 ขณะที่อัตรากำไรสุทธิอยู่ที่เพียง 3.14%
ดังนั้น แม้รายได้จะมีขนาดค่อนข้างใหญ่ แต่การเปลี่ยนแปลงของต้นทุนเพียงเล็กน้อยสามารถส่งผลต่อกำไรสุทธิได้ค่อนข้างมาก - ความเสี่ยงจากภาระหนี้
ณ ไตรมาส 1/2569 บริษัทมีหนี้สิน 820.46 ล้านบาท และมีอัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (D/E) ประมาณ 1.36 เท่า แม้ลดลงจาก 1.54 เท่าในช่วงเดียวกันของปีก่อน แต่ยังเป็นปัจจัยที่ต้องติดตาม โดยเฉพาะหากบริษัทลงทุนขยายธุรกิจเพิ่มเติมและต้องใช้เงินกู้เพิ่ม - ความเสี่ยงจากการลงทุนเพื่อขยายธุรกิจ
PRAPAT มีการลงทุนในสินทรัพย์ ระบบคลังสินค้า โชว์รูม และธุรกิจให้เช่า/บริการ การลงทุนดังกล่าวต้องใช้เงินทุนล่วงหน้า หากยอดขายหรืออัตราการใช้สินทรัพย์ไม่เป็นไปตามเป้าหมาย อาจทำให้ผลตอบแทนจากการลงทุนต่ำกว่าที่คาดไว้ - ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมลูกค้า
ลูกค้าในธุรกิจโรงแรม ร้านอาหาร และบริการมีความต้องการด้านสุขอนามัยและประสิทธิภาพการทำความสะอาดที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ บริษัทจึงต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการอย่างต่อเนื่อง หากผลิตภัณฑ์ไม่ตอบโจทย์ตลาด อาจกระทบต่อความสามารถในการรักษาฐานลูกค้า - ความเสี่ยงจากธุรกิจให้เช่าและบริการ
รายได้จากการให้เช่าและบริการช่วยสร้างรายได้ต่อเนื่อง แต่ธุรกิจดังกล่าวมีต้นทุนด้าน การบำรุงรักษา อะไหล่ บุคลากร และการบริหารสินทรัพย์ หากต้นทุนเพิ่มขึ้นเร็วกว่ารายได้ อาจกดดันกำไรได้ โดยบริษัทระบุว่าในไตรมาส 1/2569 การปรับแผนเครื่องล้างจานมือสองให้เช่าและการบริหารงานบริการดูแลสระน้ำมีส่วนช่วยเพิ่มประสิทธิภาพผลประกอบการ - ความเสี่ยงจากสภาพเศรษฐกิจและกำลังซื้อ
หากเศรษฐกิจชะลอตัว ผู้ประกอบการโรงแรม ร้านอาหาร และธุรกิจบริการอาจลดการลงทุนในเครื่องจักรหรือชะลอการซื้อสินค้า ส่งผลต่อยอดขายของ PRAPAT โดยเฉพาะสินค้าที่มีมูลค่าสูงและโครงการขนาดใหญ่ - ความเสี่ยงด้านการกระจุกตัวของรายได้
ลักษณะธุรกิจของ PRAPAT เชื่อมโยงกับอุตสาหกรรม Hospitality ในระดับหนึ่ง หากตลาดโรงแรม ร้านอาหาร หรือธุรกิจบริการเผชิญภาวะชะลอตัวพร้อมกัน อาจส่งผลต่อรายได้หลายกลุ่มธุรกิจในเวลาเดียวกัน - ความเสี่ยงด้านการแข่งขันของสินค้าแบรนด์ตัวเอง
การผลักดันสินค้าแบรนด์ PEERAPAT และผลิตภัณฑ์ใหม่ เช่น กลุ่ม Wellness เป็นหนึ่งในแนวทางสร้างการเติบโต หากบริษัทต้องใช้งบประมาณด้านการตลาดและพัฒนาผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น แต่ยอดขายไม่ขยายตัวตามเป้าหมาย อาจทำให้ต้นทุนต่อรายได้สูงขึ้นได้
🔎 สรุปประเด็นความเสี่ยง PRAPAT
| ประเด็น | สิ่งที่ควรติดตาม |
|---|---|
| 🏨 Hospitality | การท่องเที่ยวและจำนวนลูกค้าโรงแรม/ร้านอาหาร |
| 🧴 ต้นทุน | ราคาวัตถุดิบและต้นทุนการผลิต |
| 🌏 นำเข้า | ค่าเงินบาทและค่าขนส่ง |
| ⚔️ การแข่งขัน | ราคา คุณภาพ และบริการของคู่แข่ง |
| 💰 กำไร | อัตรากำไรขั้นต้นและกำไรสุทธิ |
| 🏦 หนี้สิน | D/E และต้นทุนทางการเงิน |
| 🏭 การลงทุน | ผลตอบแทนจากสินทรัพย์และธุรกิจให้เช่า |
| 📦 สินค้าใหม่ | ความสำเร็จของแบรนด์และผลิตภัณฑ์ใหม่ |
| 📉 เศรษฐกิจ | การชะลอการลงทุนของลูกค้า |
| 🔄 Recurring Income | การเติบโตของรายได้จากเช่าและบริการ |
มุมที่น่าจับตา: แม้ PRAPAT จะมีสัญญาณดีขึ้นในไตรมาส 1/2569 โดยกำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 55.81% YoY เป็น 10.72 ล้านบาท ขณะที่รายได้เพิ่มเพียง 1.57% แต่บริษัทควรพิสูจน์ต่อเนื่องว่าการควบคุมต้นทุนและ Product Mix ที่ดีขึ้นสามารถรักษาอัตรากำไรได้หรือไม่ เพราะปี 2568 กำไรสุทธิทั้งปีลดลงจากปีก่อนอย่างชัดเจน
5. ผู้ถือหุ้นใหญ่ คณะกรรมการ และผู้บริหาร
รายชื่อผู้ถือหุ้นใหญ่
ข้อมูล ณ วันที่ 06 พ.ค. 2569
| ลำดับ | ผู้ถือหุ้น | จำนวนหุ้น (หุ้น) | %หุ้น |
|---|---|---|---|
| 1 | นาย สืบพงศ์ เกตุนุติ | 70,864,444 | 16.56 |
| 2 | นาย วีระพงค์ ลือสกุล | 40,980,347 | 9.58 |
| 3 | นาย อรรนพ จุลพันธ์ | 28,662,469 | 6.70 |
| 4 | นางสาว ชลนที ถวิลเติมทรัพย์ | 21,288,358 | 4.98 |
| 5 | นาย โสภณ สิกขโกศล | 16,680,463 | 3.90 |
| 6 | น.ส. ณัชปพร ศรีวิบูลย์ชัย | 8,122,400 | 1.90 |
| 7 | น.ส. สุภรา อติชาตการ | 5,938,863 | 1.39 |
| 8 | นาย พงศพิช ไทยเพชร์กุล | 5,809,500 | 1.36 |
| 9 | นาย ศกรัฐ แสงแก้ว | 5,720,000 | 1.34 |
| 10 | นาย อธิวัฒน์ อาภาพงศ์ศักดิ์ | 5,600,400 | 1.31 |
| 11 | บริษัท ไทยเอ็นวีดีอาร์ จำกัด | 5,219,310 | 1.22 |
| 12 | นาย ศุภวัธ ไชยสัจ | 5,027,488 | 1.18 |
| 13 | น.ส. รุ่งนิภา เกตุนุติ | 4,906,244 | 1.15 |
| 14 | น.ส. นงเยาว์ เกตุนุติ | 4,580,539 | 1.07 |
| 15 | นาง นงลักษณ์ ธัญวงษ์ | 4,576,000 | 1.07 |
| 16 | นาย สุรชัย โสตถีวรกุล | 4,151,118 | 0.97 |
| 17 | MR. THOMAS MOHR | 3,422,890 | 0.80 |
| 18 | นาย ปิยะ สุวรรณธาราเรือง | 3,009,999 | 0.70 |
| 19 | นาย ณัฐวุฒิ อัศวินปรีชา | 3,000,000 | 0.70 |
| 20 | นาย พีรวิชญ์ ไพโรจน์ | 3,000,000 | 0.70 |
| 21 | น.ส. ปิยนุช เป้าสุวรรณ | 2,847,434 | 0.67 |
| 22 | นาง กอแก้ว อัศวินปรีชา | 2,800,000 | 0.65 |
| 23 | นาย ปรเมธ ประเสริฐยิ่ง | 2,622,362 | 0.61 |
| 24 | นาย สืบพงศ์ อติชาตการ | 2,611,441 | 0.61 |
| 25 | นาง สุนีย์ สัจจาไชยนนท์ | 2,594,594 | 0.61 |
| 26 | นาย วรงค์ วงศ์สินอุดม | 2,508,121 | 0.59 |
| 27 | นาย ไตรทศ เครือแก้ว ณ ลำพูน | 2,380,110 | 0.56 |
| 28 | นาย อิสสระ ถวิลเติมทรัพย์ | 2,307,364 | 0.54 |
| 29 | นาย กิตติรัตน์ เมฆมณี | 2,300,000 | 0.54 |
| 30 | นาย หฤษฏ์ เลาอริยะพร | 2,265,800 | 0.53 |
| 31 | นาย ชวลิต วิสราญกุล | 2,200,000 | 0.51 |
คณะกรรมการ และผู้บริหาร
| ลำดับ | รายชื่อ | ตำแหน่ง |
|---|---|---|
| 1 | นาย บวร วงศ์สินอุดม | ประธานกรรมการ, กรรมการอิสระ |
| 2 | นางสาว รุ่งทิพย์ มีแม่นวิทย์ | ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร |
| 3 | นาย สืบพงศ์ เกตุนุติ | รองประธานกรรมการ |
| 4 | นางสาว ชลนที ถวิลเติมทรัพย์ | กรรมการ |
| 5 | นาย วีระพงค์ ลือสกุล | กรรมการ |
| 6 | นาย สืบพงศ์ อติชาตการ | กรรมการ |
| 7 | นาย โสภณ สิกขโกศล | กรรมการ |
| 8 | นาย อรรนพ จุลพันธ์ | กรรมการ |
| 9 | นาย ธนชาติ ธนเศรษฐกร | กรรมการอิสระ, ประธานกรรมการตรวจสอบ |
| 10 | นาย ปราโมทย์ สิงหนุ | กรรมการอิสระ, กรรมการตรวจสอบ |
| 11 | นางสาว รานี เฉลยกิตติ | กรรมการอิสระ, กรรมการตรวจสอบ |
| 12 | นาย สาธิต อนันตสมบูรณ์ | กรรมการอิสระ |
6. พัฒนาการที่สำคัญ
พัฒนาการที่สำคัญ หุ้น PRAPAT
บริษัท พีรพัฒน์ เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน)
PRAPAT มีพัฒนาการจากผู้ผลิตน้ำยาซักรีดสำหรับภาคอุตสาหกรรม สู่ผู้ให้บริการ Cleaning & Hygiene Solutions ที่ครอบคลุมทั้งน้ำยาทำความสะอาด น้ำยาฆ่าเชื้อ อุปกรณ์ครัว สระว่ายน้ำ เครื่องทำน้ำร้อน และงานบริการสำหรับกลุ่ม Hospitality และอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม โดยปัจจุบันจดทะเบียนซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ mai ในชื่อย่อ PRAPAT
ไทม์ไลน์พัฒนาการสำคัญ
2531 – ก่อตั้งบริษัท พีรพัฒน์ เคมีอุตสาหกรรม จำกัด เมื่อวันที่ 9 กันยายน 2531 ด้วยทุนจดทะเบียน 2 ล้านบาท เริ่มต้นผลิตและจำหน่ายน้ำยาซักรีดสำหรับภาคอุตสาหกรรม โดยเน้นลูกค้ากลุ่มโรงแรมและโรงพยาบาล
2535 – จัดตั้งบริษัท ไทยสจ็วต เซอร์วิสเซ็ส (TSS) เพื่อทำธุรกิจเทคโนโลยีด้านครัวภายใต้แบรนด์ STEWARD รวมถึงธุรกิจให้เช่าเครื่องล้างภาชนะอัตโนมัติ
2536–2538 – ขยายฐานธุรกิจด้วยการจัดตั้งโรงงานผลิตเคมีภัณฑ์ และจัดตั้งบริษัท มิสเตอร์ พูล (MP) เพื่อดำเนินธุรกิจผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ และบริการด้านสระว่ายน้ำ
2543 – จัดตั้งบริษัทย่อยด้านผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดและฆ่าเชื้อสำหรับอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม และจัดตั้ง AL เพื่อทำตลาดผลิตภัณฑ์ซักรีดสำหรับโรงพยาบาล โรงซักรีด และโรงงานแปรรูปอาหาร พร้อมได้รับมาตรฐาน ISO 9001
2546–2547 – เพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นในธุรกิจด้านเคมีภัณฑ์เป็น 80% และได้รับการรับรองมาตรฐาน GMP สำหรับผลิตภัณฑ์วัตถุอันตรายจาก อย. รวมถึงมาตรฐานแรงงานไทย
2550 – ปรับโครงสร้างกลุ่มบริษัทเป็น Peerapat Group (PPG) พร้อมเข้าถือหุ้นใน TSS และ MP และเปิดทางให้พันธมิตร Calvatis GmbH เข้ามาลงทุนในธุรกิจที่เกี่ยวข้อง
2551 – แปรสภาพเป็นบริษัทมหาชนจำกัด และเปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท พีรพัฒน์ เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน)
2556 – ได้รับแต่งตั้งเป็นตัวแทนจำหน่ายสระว่ายน้ำสำเร็จรูปแบรนด์ Magiline จากประเทศฝรั่งเศส
2558 – เริ่มธุรกิจจำหน่าย เครื่องทำน้ำร้อนประหยัดพลังงาน เพื่อขยายผลิตภัณฑ์ต่อยอดจากฐานลูกค้าเดิม
2561–2563 – ได้รับมาตรฐานและรางวัลด้านคุณภาพหลายรายการ รวมถึง Halal Standard และ อย. Quality Award ก่อนเพิ่มทุนชำระแล้วเป็น 120 ล้านบาท และเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ mai เมื่อวันที่ 20 ตุลาคม 2563 ที่ราคา IPO 1.50 บาท
2564 – ได้รับแต่งตั้งเป็นตัวแทนจำหน่ายแต่เพียงผู้เดียวในประเทศไทยและหลายประเทศอาเซียนสำหรับผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดเทคโนโลยีชีวภาพ InnuScience จากแคนาดา
2565 – ได้รับใบอนุญาตเป็นสถานที่ผลิตวัตถุเจือปนอาหารสำหรับผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดและฆ่าเชื้อที่ใช้ในโรงงานอุตสาหกรรมอาหาร และ CVT จัดตั้ง Calvatis Vietnam เพื่อขยายธุรกิจในเวียดนาม
2566 – จัดตั้ง Phu Quoc Hotel Supplies ที่เกาะฟู้โกว๊ก ประเทศเวียดนาม ถือหุ้น 100% ถือเป็นการขยายธุรกิจไปต่างประเทศโดยตรงแห่งแรกของบริษัท
2567 – ได้รับประกาศนียบัตร Carbon Footprint for Organization จากองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (TGO) สะท้อนการพัฒนาระบบด้านสิ่งแวดล้อมและการวัดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กร
2568–2569 – บริษัทเดินหน้าปรับปรุง โชว์รูมศูนย์ธุรกิจและคลังสินค้า ให้ทันสมัยขึ้น พร้อมพัฒนาระบบคลังสินค้าเพื่อรองรับการเติบโตของยอดขายและเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการข้อมูล โดยข้อมูลล่าสุดของ SET ยังระบุ PRAPAT เป็นผู้ผลิตและจำหน่ายน้ำยาทำความสะอาด/ฆ่าเชื้อ รวมถึงนำเข้าและจำหน่ายเครื่องจักรและอุปกรณ์สำหรับ Hospitality และมีธุรกิจให้เช่าและบริการที่เกี่ยวข้อง
สรุปภาพรวม
พัฒนาการของ PRAPAT สะท้อนการขยายธุรกิจจาก “ผู้ผลิตน้ำยาซักรีด” → “ผู้ให้บริการ Cleaning & Hygiene Solutions แบบครบวงจร” โดยค่อย ๆ เพิ่มสินค้า เครื่องจักร งานบริการ และธุรกิจเฉพาะทางสำหรับโรงแรม โรงพยาบาล โรงงานอาหารและเครื่องดื่ม รวมถึงขยายฐานธุรกิจไปยังต่างประเทศ โดยเฉพาะเวียดนาม ขณะเดียวกันบริษัทมีทิศทางผลักดันเทคโนโลยี IoT, นวัตกรรมสินค้า และ Digital Platform เพื่อสนับสนุนการเติบโตในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
7. งบการเงิน
งบแสดงฐานะทางการเงิน
| งบปี 2566 01 ม.ค. 2566 – 31 ธ.ค. 2566 | งบปี 2567 01 ม.ค. 2567 – 31 ธ.ค. 2567 | งบปี 2568 01 ม.ค. 2568 – 31 ธ.ค. 2568 | งบ 6 เดือน/2568 01 ม.ค. 2568 – 30 มิ.ย. 2568 | งบ 6 เดือน/2569 01 ม.ค. 2569 – 30 มิ.ย. 2569 | |
|---|---|---|---|---|---|
| ประเภทงบ | งบรวม | งบรวม | งบรวม | งบรวม | งบรวม |
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 116.17 | 111.94 | 63.60 | 87.61 | 73.90 |
| ลูกหนี้และตั๋วเงินรับการค้าสุทธิ | 191.21 | 211.58 | 187.60 | 186.45 | 174.76 |
| สินค้าคงเหลือ | 262.13 | 300.86 | 310.96 | 299.89 | 337.80 |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียน | 597.09 | 653.55 | 597.05 | 600.10 | 618.05 |
| ที่ดินอาคารและอุปกรณ์สุทธิ | 500.05 | 581.72 | 628.72 | 599.45 | 636.63 |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน | 653.06 | 765.87 | 822.77 | 795.96 | 831.01 |
| รวมสินทรัพย์ | 1,250.15 | 1,419.43 | 1,419.82 | 1,396.06 | 1,449.06 |
| เงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืม | 328.56 | 385.12 | 351.31 | 360.78 | 407.63 |
| เจ้าหนี้และตั๋วเงินจ่ายการค้าสุทธิ | 159.99 | 157.89 | 157.60 | 142.04 | 165.63 |
| หนี้สินระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระภายในหนึ่งปี | 41.78 | 35.37 | 51.83 | 40.26 | 40.99 |
| รวมหนี้สินหมุนเวียน | 566.14 | 629.32 | 611.57 | 590.32 | 661.74 |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียน | 147.89 | 220.58 | 217.99 | 239.31 | 195.73 |
| รวมหนี้สิน | 714.02 | 849.90 | 829.56 | 829.64 | 857.47 |
| ทุนจดทะเบียน | 187.00 | 203.83 | 223.65 | 223.65 | 223.65 |
| ทุนที่ออกและชำระเต็มมูลค่า | 187.00 | 194.48 | 213.93 | 213.93 | 213.93 |
| ส่วนเกิน(ต่ำกว่า)มูลค่าหุ้น | 112.65 | 112.65 | 112.65 | 112.65 | 112.65 |
| กำไร(ขาดทุน)สะสม | 203.41 | 231.21 | 232.06 | 210.01 | 233.92 |
| หุ้นทุนรับซื้อคืน | – | – | – | – | – |
| หุ้นที่ถือโดยบริษัทย่อย | – | – | – | – | – |
| องค์ประกอบอื่นของส่วนของผู้ถือหุ้น | 11.91 | 11.00 | 9.92 | 10.14 | 10.27 |
| – ส่วนเกิน (ต่ำกว่า) ทุน | – | -0.04 | -0.04 | -0.04 | -0.04 |
| รวมส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่ | 514.97 | 549.34 | 568.55 | 546.72 | 570.77 |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 21.16 | 20.19 | 21.71 | 19.70 | 20.82 |
งบกำไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ
| งบปี 2566 01 ม.ค. 2566 – 31 ธ.ค. 2566 | งบปี 2567 01 ม.ค. 2567 – 31 ธ.ค. 2567 | งบปี 2568 01 ม.ค. 2568 – 31 ธ.ค. 2568 | งบ 6 เดือน/2568 01 ม.ค. 2568 – 30 มิ.ย. 2568 | งบ 6 เดือน/2569 01 ม.ค. 2569 – 30 มิ.ย. 2569 | |
|---|---|---|---|---|---|
| ประเภทงบ | งบรวม | งบรวม | งบรวม | งบรวม | งบรวม |
| รายได้จากการดำเนินธุรกิจ | 1,062.26 | 1,133.98 | 1,130.12 | 556.87 | 559.73 |
| รายได้อื่น | 9.78 | 13.41 | 11.94 | 5.19 | 8.56 |
| รวมรายได้ | 1,072.04 | 1,147.39 | 1,142.07 | 562.06 | 568.29 |
| ต้นทุน | 606.17 | 627.75 | 645.54 | 312.92 | 312.29 |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร | 378.63 | 426.53 | 425.71 | 219.52 | 216.83 |
| รวมต้นทุนและค่าใช้จ่าย | 984.79 | 1,054.29 | 1,071.25 | 532.44 | 529.12 |
| EBITDA | 190.48 | 206.85 | 187.64 | 87.41 | 101.81 |
| ค่าเสื่อมและค่าตัดจำหน่าย | 103.60 | 113.73 | 117.65 | 58.01 | 62.54 |
| กำไร (ขาดทุน) ก่อนต้นทุนทางการเงิน และภาษีเงินได้ | 86.88 | 93.12 | 69.99 | 29.41 | 39.27 |
| กำไร(ขาดทุน)สุทธิ : ผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่ | 51.10 | 50.24 | 31.97 | 9.92 | 18.98 |
| กำไรต่อหุ้น (บาท) | 0.14 | 0.14 | 0.07 | 0.02 | 0.05 |
งบกระแสเงินสด
| งบปี 2566 01 ม.ค. 2566 – 31 ธ.ค. 2566 | งบปี 2567 01 ม.ค. 2567 – 31 ธ.ค. 2567 | งบปี 2568 01 ม.ค. 2568 – 31 ธ.ค. 2568 | งบ 6 เดือน/2568 01 ม.ค. 2568 – 30 มิ.ย. 2568 | งบ 6 เดือน/2569 01 ม.ค. 2569 – 30 มิ.ย. 2569 | |
|---|---|---|---|---|---|
| ประเภทงบ | งบรวม | งบรวม | งบรวม | งบรวม | งบรวม |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงาน | 161.04 | 112.28 | 154.45 | 74.99 | 79.97 |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุน | -155.21 | -196.97 | -164.40 | -77.08 | -68.00 |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงิน | -25.25 | 81.37 | -37.11 | -21.19 | -2.08 |
| เงินสดสุทธิ | -19.42 | -3.32 | -47.06 | -23.27 | 9.89 |
วงจรเงินสด วงจรเงินสดปรับข้อมูลเต็มปี
| งบปี 2567 01 ม.ค. 2567 – 31 ธ.ค. 2567 | งบปี 2568 01 ม.ค. 2568 – 31 ธ.ค. 2568 | งบ 6 เดือน/2568 01 ม.ค. 2568 – 30 มิ.ย. 2568 | งบ 6 เดือน/2569 01 ม.ค. 2569 – 30 มิ.ย. 2569 | |
|---|---|---|---|---|
| อัตราส่วนหมุนเวียนลูกหนี้การค้า (เท่า) | 5.63 | 5.66 | 5.69 | 6.27 |
| ระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ย (วัน) | 64.82 | 64.46 | 64.18 | 58.18 |
| อัตราส่วนหมุนเวียนสินค้าคงเหลือ (เท่า) | 2.23 | 2.11 | 2.18 | 2.02 |
| ระยะเวลาขายสินค้าเฉลี่ย (วัน) | 163.67 | 172.97 | 167.42 | 180.46 |
| อัตราส่วนหมุนเวียนเจ้าหนี้การค้า (เท่า) | 3.95 | 4.09 | 7.71 | – |
| ระยะเวลาชำระหนี้เจ้าหนี้การค้า (วัน) | 92.42 | 89.19 | 47.32 | – |
| วงจรเงินสด (วัน) | 136.08 | 148.24 | 184.29 | 238.64 |
8. วิเคราะห์กราฟเทคนิค (Technical Analysis)
วิเคราะห์กราฟเทคนิค PRAPAT
บริษัท พีรพัฒน์ เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน)
สไตล์เพจหุ้นสายเทคนิค 🔥📈
ล่าสุด PRAPAT ปิดที่ 0.84 บาท ลดลง 0.01 บาท (-1.18%) โดยมีกรอบวันอยู่ที่ 0.83–0.85 บาท และปริมาณซื้อขาย 246,841 หุ้น ขณะที่กรอบ 52 สัปดาห์อยู่ที่ 0.68–1.10 บาท
🔎 ภาพกราฟ
PRAPAT มีพัฒนาการของราคาที่น่าสนใจในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา โดยจากบริเวณประมาณ 0.68–0.70 บาท สามารถฟื้นตัวขึ้นมาแถว 0.84 บาท ขณะที่ข้อมูล TradingView ระบุว่าราคายังอยู่สูงกว่าจุดต่ำสุด 52 สัปดาห์ และผลตอบแทน YTD เป็นบวก
อย่างไรก็ตาม ช่วงสั้นราคายังมีลักษณะ แกว่งพักตัว หลังจากขึ้นมาจากฐาน จึงต้องจับตาว่าจะสามารถสร้างแรงซื้อรอบใหม่เพื่อผ่านแนวต้านสำคัญได้หรือไม่ 📊 แนวรับ–แนวต้านที่น่าจับตา
| ระดับ | ราคา | มุมมองทางเทคนิค |
|---|---|---|
| 🟢 แนวรับแรก | 0.82–0.83 | จุดประคองราคา |
| 🟢 แนวรับสำคัญ | 0.78–0.80 | ฐานเดิม/โซนสะสม |
| 🔴 แนวต้านแรก | 0.85–0.87 | ด่านทดสอบแรงซื้อ |
| 🔴 แนวต้านถัดไป | 0.90–0.95 | โซนที่ต้องใช้ Volume ยืนยัน |
| 🚀 เป้าหมายถัดไป | 1.00–1.10 | บริเวณใกล้กรอบบน 52 สัปดาห์ |
ข้อมูลย้อนหลังในช่วงกลางปีแสดงให้เห็นว่าบริเวณ 0.78–0.81 บาท มีการซื้อขายต่อเนื่องหลายครั้ง จึงใช้เป็นโซนสังเกตแรงรับได้ ส่วนกรอบ 52 สัปดาห์ล่าสุดอยู่ที่ 0.68–1.10 บาท
⚡ จุดที่สายเทคนิคต้องจับตา
PRAPAT กำลังอยู่ในช่วง “พักตัวเพื่อเลือกทาง”
ถ้าราคาสามารถ ผ่าน 0.85–0.87 บาท พร้อม Volume เพิ่มขึ้น จะเป็นสัญญาณเชิงบวกของการกลับมาเร่ง Momentum และเปิดทางให้ทดสอบ 0.90–0.95 บาท
แต่ถ้ายังผ่าน 0.85–0.87 ไม่ได้ และหลุด 0.82 บาท ต้องระวังการถอยกลับไปทดสอบโซน 0.78–0.80 บาท
ที่สำคัญคือหุ้นมีสภาพคล่องค่อนข้างบางในบางวัน ดังนั้น การ Breakout ควรดู Volume ประกอบ ไม่ควรดูราคาอย่างเดียว โดยข้อมูลวันที่ 18 ก.ย. 2569 มี Volume 415,966 หุ้น มูลค่าประมาณ 0.35 ล้านบาท
📈 มุมมอง Momentum
ข้อมูลจาก TradingView ระบุว่า PRAPAT ปรับขึ้นประมาณ 7.59% ในรอบ 1 เดือน และ 11.84% YTD แต่ในช่วง 5 วันล่าสุดยังติดลบประมาณ 8.60% สะท้อนภาพว่า แนวโน้มระยะกลางยังฟื้นตัว แต่ระยะสั้นกำลังพักฐาน
สัญญาณที่น่าสนใจที่สุดตอนนี้:
🔥 “พักตัวเหนือฐาน รอ Volume จุดชนวนรอบใหม่”
หาก 0.82–0.83 ยังเอาอยู่ และราคากลับไปยืนเหนือ 0.85–0.87 ได้พร้อม Volume มีโอกาสเห็น Momentum กลับมาอีกครั้ง
แต่ถ้า หลุด 0.78 บาท ภาพการฟื้นตัวระยะกลางจะเริ่มเสียทรง และควรระวังแรงขายเพิ่มขึ้น
🎯 สรุปแบบเพจหุ้นสายเทคนิค
PRAPAT 0.84 บาท — พักตัว แต่ยังไม่เสียทรง
📌 แนวรับ: 0.82–0.83 / 0.78–0.80
📌 แนวต้าน: 0.85–0.87 / 0.90–0.95
📌 ผ่าน 0.87 + Volume: จับตา Momentum รอบใหม่
📌 ผ่าน 0.95: มีโอกาสทดสอบโซน 1.00 บาทขึ้นไป
⚠️ หลุด 0.78: ระวังภาพ Technical เสีย
คีย์เวิร์ดของกราฟตัวนี้คือ “ฐานต้องไม่หลุด + เบรกต้องมีวอลุ่ม” เพราะราคาปัจจุบันยังอยู่ต่ำกว่าจุดสูงสุด 52 สัปดาห์ 1.10 บาทพอสมควร
หมายเหตุ: ระดับแนวรับ–แนวต้านเป็นการอ่านกราฟเชิงเทคนิค ไม่ใช่การรับรองทิศทางราคาในอนาคต
9. สรุปผลการวิเคราะห์
วิเคราะห์หุ้น PRAPAT — บริษัท พีรพัฒน์ เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน)
บริษัท พีรพัฒน์ เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน) หรือ PRAPAT อยู่ในตลาด mai กลุ่มสินค้าอุตสาหกรรม โดยมีธุรกิจหลักเกี่ยวกับ เทคโนโลยีการทำความสะอาด สุขอนามัย น้ำยาทำความสะอาด/ฆ่าเชื้อ เครื่องจักรและอุปกรณ์ เจาะกลุ่มลูกค้าโรงแรม โรงพยาบาล อาหารและเครื่องดื่ม โรงงาน และธุรกิจบริการต่าง ๆ
- ลักษณะธุรกิจ
PRAPAT ไม่ได้เป็นเพียงผู้ขายน้ำยาทำความสะอาด แต่พยายามสร้าง ระบบโซลูชันด้าน Cleaning & Hygiene แบบครบวงจร ตั้งแต่การผลิตน้ำยา การนำเข้าเครื่องจักรและอุปกรณ์ ไปจนถึงงานบริการและให้เช่า
ธุรกิจสำคัญ ได้แก่
น้ำยาทำความสะอาดและน้ำยาฆ่าเชื้อ ภายใต้แบรนด์ PEERAPAT
ระบบทำความสะอาดสำหรับ โรงแรมและธุรกิจ Hospitality
ระบบทำความสะอาดและฆ่าเชื้อสำหรับ โรงงานอาหารและเครื่องดื่ม
เครื่องจักรและอุปกรณ์สำหรับงานซักรีดและงานครัว
ระบบและอุปกรณ์ สระว่ายน้ำ
งานบริการและให้เช่าอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของบริษัท
จุดที่น่าสนใจคือบริษัทมีการพัฒนาจากธุรกิจน้ำยาซักรีดในช่วงเริ่มต้น ไปสู่ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดพื้น ครัว ระบบสระว่ายน้ำ และผลิตภัณฑ์ฆ่าเชื้อสำหรับอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม ทำให้มีโอกาสขายสินค้าและบริการหลายประเภทให้กับลูกค้ารายเดียวกัน - โครงสร้างธุรกิจที่น่าจับตา
PRAPAT มีธุรกิจในเครือที่ช่วยต่อยอดจากธุรกิจหลัก เช่น
Calvatis-Asia Pacific
เน้นโซลูชันด้านการทำความสะอาด ฆ่าเชื้อ และสุขอนามัยสำหรับโรงงานอาหารและเครื่องดื่ม รวมถึงผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง
Mr.Pool
ให้คำปรึกษา ออกแบบ และก่อสร้างสระว่ายน้ำ รวมถึงจำหน่ายอุปกรณ์และให้บริการดูแลระบบสระ
Allies Intertrade
ให้บริการระบบงานทำความสะอาดด้านซักรีดสำหรับโรงพยาบาล ศูนย์ดูแลผู้สูงอายุ โรงซักอุตสาหกรรม และโรงงาน
ภาพรวมจึงเป็นการสร้าง Ecosystem จาก เคมีภัณฑ์ → เครื่องจักร → อุปกรณ์ → ระบบ → บริการหลังการขาย - จุดแข็งของ PRAPAT
🔹 1. ธุรกิจมีลักษณะ B2B และมีลูกค้าเฉพาะทาง
บริษัทเน้นลูกค้าสถาบันและอุตสาหกรรม หรือ B2B ซึ่งต้องการสินค้าที่มีคุณสมบัติเฉพาะและมีมาตรฐาน ไม่ใช่การแข่งขันด้านราคากับสินค้าทำความสะอาดสำหรับผู้บริโภคทั่วไปเพียงอย่างเดียว
🔹 2. มีโอกาสสร้างรายได้ซ้ำจากลูกค้าเดิม
เมื่อบริษัทติดตั้งระบบหรือจำหน่ายเครื่องจักรให้ลูกค้าแล้ว ลูกค้ายังมีความต้องการใช้น้ำยา อุปกรณ์ และบริการอย่างต่อเนื่อง
จึงเกิดลักษณะธุรกิจที่น่าสนใจคือ
ติดตั้งระบบ → ขายเครื่องจักร/อุปกรณ์ → ขายน้ำยา → บริการหลังการขาย
หากรักษาฐานลูกค้าได้ดี จะช่วยเพิ่ม Customer Lifetime Value
🔹 3. ได้ประโยชน์จากมาตรฐานด้านสุขอนามัย
ธุรกิจอาหาร เครื่องดื่ม โรงพยาบาล และโรงแรม จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับความสะอาดและการฆ่าเชื้อ ทำให้ผลิตภัณฑ์ของบริษัทมีความเกี่ยวข้องกับมาตรฐานการดำเนินงานของลูกค้าโดยตรง
🔹 4. มีการกระจายธุรกิจมากกว่าการขายน้ำยาเพียงอย่างเดียว
การมีธุรกิจด้านสระว่ายน้ำ ซักรีด อุปกรณ์ทำความสะอาด และระบบสำหรับอุตสาหกรรม ช่วยลดการพึ่งพาผลิตภัณฑ์ประเภทเดียว
4. ผลประกอบการและฐานะการเงิน ข้อมูลย้อนหลังแสดงให้เห็นว่า รายได้ของ PRAPAT เติบโตขึ้นจากปี 2565 ถึง 2567 ก่อนทรงตัวในปี 2568
| รายการ | 2565 | 2566 | 2567 | 2568 |
|---|---|---|---|---|
| รายได้รวม (ลบ.) | 958.70 | 1,072.04 | 1,147.39 | 1,142.07 |
| สินทรัพย์รวม (ลบ.) | 1,192.42 | 1,250.15 | 1,419.43 | 1,419.82 |
| หนี้สินรวม (ลบ.) | 695.77 | 714.02 | 849.90 | 829.56 |
| ส่วนผู้ถือหุ้น (ลบ.) | 474.96 | 514.97 | 549.34 | 568.55 |
จุดที่ต้องติดตามคือ รายได้ปี 2568 ลดลงเล็กน้อยจากปี 2567 ขณะที่ส่วนผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้น ดังนั้นประเด็นสำคัญในระยะต่อไปจึงอยู่ที่บริษัทจะสามารถกลับมาเร่งการเติบโตของรายได้และกำไรได้มากน้อยเพียงใด ล่าสุด SET ระบุว่างบการเงินของบริษัทที่เปิดเผยแล้วเป็น ไตรมาส 2/2569 และเป็นงบรวมสถานะสอบทาน
5. ประเด็นบวกที่ต้องจับตา
🟢 การฟื้นตัวของ Hospitality
โรงแรม ร้านอาหาร และธุรกิจบริการเป็นตลาดสำคัญของ PRAPAT หากกิจกรรมในภาคท่องเที่ยวและ Hospitality ขยายตัว ความต้องการผลิตภัณฑ์ทำความสะอาด ซักรีด ครัว และสระว่ายน้ำก็มีโอกาสเพิ่มตาม
🟢 การขยายตลาดอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม
ตลาดโรงงานอาหารและเครื่องดื่มมีความต้องการด้าน Cleaning & Hygiene ที่มีมาตรฐานสูง บริษัทจึงมีโอกาสเพิ่มยอดขายทั้งน้ำยาและระบบบริการ
🟢 รายได้จากผลิตภัณฑ์และบริการที่เกี่ยวเนื่อง
โมเดลของบริษัทเปิดโอกาสให้เพิ่มรายได้ต่อหนึ่งลูกค้าผ่านผลิตภัณฑ์หลายประเภท ไม่จำกัดเฉพาะน้ำยา
🟢 การขยายตลาดต่างประเทศ
บริษัทตั้งเป้าหมายการเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีทำความสะอาดในกลุ่ม Hospitality และอาหารในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งหากทำได้ตามแผนจะเพิ่มตลาดที่สามารถรองรับการเติบโตในระยะยาว
6. ความเสี่ยงของธุรกิจ
🔴 1. การแข่งขันสูง
ตลาดน้ำยาและอุปกรณ์ทำความสะอาดมีผู้ประกอบการหลายราย ทั้งผู้ผลิตในประเทศและแบรนด์ต่างประเทศ บริษัทจึงต้องรักษาคุณภาพ ราคา และบริการให้แข่งขันได้
🔴 2. ต้นทุนวัตถุดิบ
ธุรกิจเคมีภัณฑ์มีความอ่อนไหวต่อต้นทุนวัตถุดิบ หากต้นทุนเพิ่มขึ้นเร็วกว่าความสามารถในการปรับราคาขาย อัตรากำไรอาจได้รับผลกระทบ
🔴 3. รายได้บางส่วนขึ้นอยู่กับภาวะ Hospitality
โรงแรม ร้านอาหาร และธุรกิจบริการเป็นลูกค้าสำคัญ ดังนั้นการชะลอตัวของภาคท่องเที่ยวหรือการลงทุนโรงแรมสามารถกระทบต่อยอดขายบางกลุ่มได้
🔴 4. ธุรกิจเครื่องจักรมีความเป็นโครงการ
การขายเครื่องจักรและระบบบางประเภทมีรายได้เป็นก้อนและขึ้นกับจังหวะการลงทุนของลูกค้า จึงอาจทำให้รายได้แต่ละไตรมาสผันผวน
🔴 5. ต้องบริหาร Working Capital
ข้อมูล ณ ไตรมาส 1/2569 แสดงสินทรัพย์รวม 1,422.70 ล้านบาท และหนี้สินรวม 820.46 ล้านบาท ขณะที่ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้หมุนเวียนเป็นรายการสำคัญในสินทรัพย์หมุนเวียน ดังนั้นการควบคุมลูกหนี้ สต็อกสินค้า และกระแสเงินสดเป็นประเด็นที่ควรติดตาม
7. มุมมองเชิงพื้นฐาน
PRAPAT เป็นหุ้นที่มีโครงสร้างธุรกิจค่อนข้างเฉพาะตัว เพราะไม่ได้ขายสินค้า Cleaning เพียงอย่างเดียว แต่พยายามสร้าง Integrated Cleaning Solution
จุดที่ควรติดตามต่อจากนี้คือ
รายได้ → อัตรากำไรขั้นต้น → กำไรสุทธิ → กระแสเงินสด → ลูกหนี้/สินค้าคงเหลือ
โดยเฉพาะ การเปลี่ยนรายได้ที่ค่อนข้างทรงตัวในปี 2568 ให้กลับมาเติบโต จะเป็นตัวแปรสำคัญต่อการประเมินศักยภาพของบริษัทในระยะต่อไป
ข้อมูล SET ณ 19 ก.ย. 2569 ระบุราคาหุ้น PRAPAT ที่ 0.84 บาท ขณะที่ Snapshot ณ 31 มี.ค. 2569 ระบุ P/E 9.77 เท่า และ P/BV 0.55 เท่า ซึ่งเป็นข้อมูลคนละช่วงเวลา จึงควรใช้ตัวเลขล่าสุดประกอบการตัดสินใจลงทุน ไม่ควรนำ Snapshot เดิมมาแทนค่าปัจจุบัน
สรุป PRAPAT แบบนักลงทุน
PRAPAT = หุ้น Cleaning & Hygiene Solution ที่มีฐานลูกค้า B2B และต่อยอดจาก “น้ำยา” ไปสู่ “เครื่องจักร + ระบบ + บริการ”
จุดแข็ง
ธุรกิจเฉพาะทาง
มีสินค้าและบริการหลายประเภท
มีโอกาสสร้างรายได้ซ้ำจากลูกค้า B2B
ได้ประโยชน์จากมาตรฐานด้านสุขอนามัย
มีโอกาสขยายตลาดใน ASEAN
จุดต้องระวัง
รายได้ปี 2568 ยังไม่ได้เติบโตจากปี 2567
ต้นทุนวัตถุดิบและการแข่งขัน
ความผันผวนของธุรกิจเครื่องจักร/โครงการ
การบริหารลูกหนี้และเงินทุนหมุนเวียน
ต้องพิสูจน์การเติบโตของกำไรในระยะถัดไป
ธีมที่น่าจับตา:
“จากผู้ขายน้ำยาทำความสะอาด สู่ผู้ให้บริการ Cleaning & Hygiene Solution แบบครบวงจร”
หากการขยายตลาด Hospitality + Food & Beverage + Industrial เดินหน้าได้ตามเป้าหมาย PRAPAT จะมีโอกาสเพิ่มรายได้จากฐานลูกค้าเดิมและผลิตภัณฑ์ใหม่ ขณะที่สิ่งที่ต้องติดตามเป็นพิเศษคือ การเติบโตของกำไรและกระแสเงินสดในปี 2569 มากกว่าการดูรายได้เพียงอย่างเดียว.
