วิเคราะห์ หุ้น PLANB บริษัท แพลน บี มีเดีย จำกัด (มหาชน) ชื่อย่อ หุ้น คือ PLANB อยู่ในหมวดหมู่ธุรกิจ สื่อและสิ่งพิมพ์ (Media & Publishing) ตามกลุ่มอุตสาหกรรม บริการ (Services)
1. ข้อมูลพื้นฐานบริษัท
| วันที่เริ่มต้นซื้อขาย | ทุนจดทะเบียน (ล้านบาท) | หมวดธุรกิจ | ชื่อหุ้น |
|---|---|---|---|
| 17 ก.พ. 2558 | 443.25 | สื่อและสิ่งพิมพ์ (Media & Publishing) | PLANB |
ผลิตภัณฑ์และบริการ
ให้บริการและรับจ้างผลิตสื่อโฆษณาภายนอกที่อยู่อาศัย ประกอบด้วย สื่อโฆษณาบนระบบขนส่งมวลชน สื่อโฆษณาภาพนิ่งกลางแจ้ง สื่อโฆษณาดิจิทัลกลางแจ้ง สื่อโฆษณาภายในสนามบิน สื่อโฆษณาภายในห้างสรรพสินค้า สื่อโฆษณาออนไลน์
กำไรต่อหุ้น (บาท)
| งบปี -> | งบปี 2566 31 ธ.ค. 2566 | งบปี 2567 31 ธ.ค. 2567 | งบปี 2568 31 ธ.ค. 2568 | งบ 6 เดือน/2568 01 ม.ค. 2568 – 30 มิ.ย. 2568 | งบ 6 เดือน/2569 01 ม.ค. 2569 – 30 มิ.ย. 2569 |
|---|---|---|---|---|---|
| กำไรต่อหุ้น (บาท) | 0.21 | 0.24 | 0.25 | 0.11 | 0.11 |
อัตราส่วนสภาพคล่อง (เท่า)
| งบปี -> | งบปี 2567 31 ธ.ค. 2567 | งบปี 2568 31 ธ.ค. 2568 | งบ 6 เดือน/2568 01 ม.ค. 2568 – 30 มิ.ย. 2568 | งบ 6 เดือน/2569 01 ม.ค. 2569 – 30 มิ.ย. 2569 |
|---|---|---|---|---|
| อัตราส่วนสภาพคล่อง (เท่า) | 1.20 | 1.36 | 1.32 | 0.61 |
การจ่ายปันผล
| รอบผลประกอบการ | เงินปันผล (ต่อหุ้น) | หน่วย | วันจ่ายปันผล | ประเภท |
|---|---|---|---|---|
| – | 0.04 | บาท | 11 ก.ย. 2569 | เงินปันผล |
| – | 0.04 | บาท | 08 พ.ค. 2569 | เงินปันผล |
| – | 0.17 | บาท | 09 ธ.ค. 2568 | เงินปันผล |
| – | 0.12 | บาท | 11 ธ.ค. 2567 | เงินปันผล |
| – | 0.07 | บาท | 12 ม.ค. 2567 | เงินปันผล |
| – | 0.07 | บาท | 13 ม.ค. 2566 | เงินปันผล |
ทรัพย์สินที่ใช้ในการประกอบธุกิจ
ทรัพย์สินที่ใช้ในการประกอบธุรกิจ หุ้น PLANB
บริษัท แพลน บี มีเดีย จำกัด (มหาชน) หรือ PLANB ประกอบธุรกิจหลักด้านสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย (Out-of-Home Media: OOH) และต่อยอดไปสู่ธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วม ดังนั้นทรัพย์สินสำคัญของบริษัทจึงไม่ได้จำกัดอยู่แค่ที่ดินหรืออาคาร แต่รวมถึง เครือข่ายพื้นที่โฆษณา อุปกรณ์สื่อ จอดิจิทัล ระบบเทคโนโลยี และสิทธิในการบริหารพื้นที่สื่อ ด้วย
- ที่ดิน อาคาร และสำนักงาน
อาคารสำนักงานและพื้นที่สำหรับการบริหารงานของบริษัท
Plan B Tower ซึ่งเป็นสำนักงานของบริษัท ตั้งอยู่บนถนนเพชรบุรีตัดใหม่ กรุงเทพฯ
พื้นที่และสิ่งปลูกสร้างที่ใช้สนับสนุนการดำเนินงานและการบริหารจัดการสื่อโฆษณา - เครือข่ายป้ายและพื้นที่สื่อโฆษณา
ถือเป็นทรัพย์สินเชิงธุรกิจที่สำคัญของ PLANB ประกอบด้วย
ป้ายโฆษณาภาพนิ่งกลางแจ้ง
ป้ายโฆษณาขนาดใหญ่ตามทำเลต่าง ๆ
สื่อโฆษณาตามพื้นที่ชุมชนและเส้นทางการเดินทาง
พื้นที่สื่อที่บริษัทเป็นเจ้าของหรือเช่า
สิทธิในการบริหารจัดการพื้นที่โฆษณาตามสัญญา
บริษัทมีเครือข่ายสื่อครอบคลุมทั้งกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด และระบุว่าครอบคลุมพื้นที่กว่า 71 จังหวัด - สื่อโฆษณาบนระบบขนส่งมวลชน
ทรัพย์สินและสิทธิในการบริหารสื่อบนระบบขนส่งเป็นอีกส่วนสำคัญ เช่น
สื่อโฆษณาภายนอกรถโดยสาร
สื่อโฆษณาภายในรถโดยสาร
สื่อบนรถโดยสารพลังงานไฟฟ้า (EV)
อุปกรณ์ติดตั้งและบริหารพื้นที่โฆษณาบนยานพาหนะ
ข้อมูลบริษัทระบุว่ามีการบริหารพื้นที่สื่อภายในและภายนอกรถโดยสารกว่า 2,714 คัน และได้รับสิทธิบริหารสื่อบนรถโดยสาร EV ของ ขสมก. - จอดิจิทัลและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์
ประกอบด้วย
จอ LED และ Digital Signage
จอ Digital Out-of-Home (DOOH)
อุปกรณ์แสดงผลภาพและวิดีโอ
ระบบควบคุมและบริหารจัดการจอ
อุปกรณ์สื่อสารและระบบเครือข่ายที่เกี่ยวข้อง
ทรัพย์สินกลุ่มนี้ช่วยให้บริษัทสามารถนำเสนอคอนเทนต์โฆษณาแบบดิจิทัลและปรับเปลี่ยนเนื้อหาได้อย่างยืดหยุ่น - สื่อโฆษณาภายในศูนย์การค้าและร้านค้า
PLANB มีเครือข่ายสื่อภายใน
ศูนย์การค้า
ซูเปอร์มาร์เก็ต
ร้านสะดวกซื้อ
พื้นที่ค้าปลีกต่าง ๆ
ทรัพย์สินจึงครอบคลุมทั้ง จอ ป้าย และอุปกรณ์โฆษณา รวมถึงสิทธิในการบริหารพื้นที่สื่อที่ได้จากคู่ค้าและเจ้าของสถานที่ - สื่อโฆษณาภายในสนามบิน
บริษัทมีธุรกิจสื่อโฆษณาภายในสนามบิน ซึ่งเกี่ยวข้องกับ
ป้ายโฆษณา
จอดิจิทัล
พื้นที่ประชาสัมพันธ์
อุปกรณ์สำหรับนำเสนอคอนเทนต์โฆษณา
สิทธิในการบริหารพื้นที่สื่อภายในสนามบิน - สินทรัพย์ไม่มีตัวตนและสิทธิในการประกอบธุรกิจ
สำหรับ PLANB ส่วนนี้มีความสำคัญ เนื่องจากธุรกิจสื่อ OOH พึ่งพา สิทธิในการใช้พื้นที่และสิทธิในการบริหารสื่อ จำนวนมาก เช่น
สิทธิการเช่าพื้นที่ติดตั้งป้าย
สิทธิบริหารพื้นที่โฆษณา
สัญญาสัมปทานหรือสัญญาบริหารสื่อ
ซอฟต์แวร์และระบบเทคโนโลยี
เครื่องหมายการค้าและทรัพย์สินทางปัญญาที่เกี่ยวข้อง
ข้อมูล One Report ระบุว่าบริษัทดำเนินธุรกิจแบบครบวงจร ตั้งแต่การจัดหาสถานที่ติดตั้งป้าย/สถานที่จัดงาน การบริหารสื่อและจอ การสร้างคอนเทนต์ ไปจนถึงการตลาดและการขาย โดยพื้นที่สื่อมีทั้งที่บริษัทเป็นเจ้าของและเช่า - อุปกรณ์และทรัพย์สินสำหรับธุรกิจสปอร์ต–อาร์ทิส–อีเวนต์
จากการขยายธุรกิจ PLANB มีทรัพย์สินและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับ
การบริหารจัดการนักกีฬาและ Sport Marketing
Artist Management
การจัดอีเวนต์
การจัดคอนเสิร์ต
อุปกรณ์และทรัพย์สินสำหรับการผลิตและจัดกิจกรรม
บริษัทระบุธุรกิจหลักและธุรกิจต่อยอด ได้แก่ Sport Marketing, Artist Management และการบริหารจัดการอีเวนต์และคอนเสิร์ต - มูลค่าทรัพย์สินถาวรและสินทรัพย์รวม
ข้อมูลทางการเงินของบริษัทระบุว่า ณ สิ้นปี 2568 PLANB มี สินทรัพย์รวม 19,471 ล้านบาท เพิ่มจาก 16,678 ล้านบาท ณ สิ้นปี 2567 ขณะที่สินทรัพย์ถาวรหลักของบริษัทและบริษัทย่อยในข้อมูล One Report ก่อนหน้านี้ประกอบด้วย ที่ดิน ส่วนปรับปรุงอาคารเช่าและอุปกรณ์ และสินทรัพย์ไม่มีตัวตน
สรุปแบบใช้ในบทวิเคราะห์หุ้น ทรัพย์สินสำคัญของ PLANB สามารถแบ่งได้เป็น 5 กลุ่มใหญ่
| กลุ่มทรัพย์สิน | ตัวอย่าง |
|---|---|
| 🏢 อาคารและสำนักงาน | Plan B Tower และสิ่งปลูกสร้าง |
| 🪧 เครือข่ายสื่อ OOH | ป้ายภาพนิ่ง ป้ายกลางแจ้ง พื้นที่โฆษณา |
| 📺 สื่อดิจิทัล | LED, Digital Signage, DOOH และระบบควบคุม |
| 🚌 สื่อระบบขนส่ง | สื่อบนรถโดยสารและรถ EV |
| 📜 สิทธิและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน | สิทธิใช้พื้นที่ สิทธิบริหารสื่อ ซอฟต์แวร์ และทรัพย์สินทางปัญญา |
หัวใจของทรัพย์สิน PLANB จึงอยู่ที่ “เครือข่ายพื้นที่สื่อ + สิทธิในการบริหารพื้นที่ + เทคโนโลยีสื่อดิจิทัล” ซึ่งเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่ทำให้บริษัทสามารถขายพื้นที่โฆษณาให้กับแบรนด์ต่าง ๆ ได้ทั่วประเทศ
กลุ่มบริษัทในเครือ
กลุ่มบริษัทในเครือ หุ้น PLANB
บริษัท แพลน บี มีเดีย จำกัด (มหาชน) หรือ PLANB ดำเนินธุรกิจหลักด้านสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย (Out of Home Media: OOH) และขยายธุรกิจไปสู่ Engagement Marketing, Sport Marketing และ Artist Management โดยมีบริษัทย่อยและกิจการที่เกี่ยวข้องเข้ามาช่วยเสริมระบบนิเวศทางธุรกิจของกลุ่มบริษัท
บริษัทสำคัญในกลุ่ม PLANB
| บริษัท | ลักษณะธุรกิจ / บทบาท |
|---|---|
| บริษัท แพลน บี อีเลฟเว่น จำกัด | ธุรกิจและการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับ Sport Marketing รวมถึงการต่อยอดธุรกิจด้านกีฬา |
| บริษัท โกลเบิล สปอร์ต เวนเจอร์ส จำกัด (GSV) | Holding Company ด้านกีฬามวยไทยและมวยสากล รวมถึงธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับวงการมวย |
| บริษัท เวทีราชดำเนิน จำกัด | ธุรกิจบริหารสนามมวยเวทีราชดำเนิน และการจัดกิจกรรม/การแข่งขันมวยไทย โดย GSV เป็นส่วนสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจนี้ |
| บริษัท ทริปเปิ้ลเพลย์ จำกัด (TRIPLE PLAY) | ธุรกิจผลิตรายการ คอนเทนต์ และบริหารจัดการศิลปิน (Artist Management) |
| บริษัท แอด คูซีน จำกัด | ธุรกิจสื่อโฆษณาภายนอกที่อยู่อาศัย |
| บริษัท มาสเตอร์ สแตนดาร์ด ดิสเพลย์ จำกัด (MSD) | ธุรกิจสื่อโฆษณาภายนอกที่อยู่อาศัย |
| บริษัท เวอริซายน์ จำกัด | ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่และสิทธิในการติดตั้งสื่อโฆษณา |
| บริษัท ทูน่า แอดเวอร์ไทซิ่ง จำกัด | ธุรกิจสื่อโฆษณา |
| บริษัท ไบรท์ สกาย มีเดีย จำกัด | ธุรกิจสื่อโฆษณา |
| บริษัท แพลนนี (มาเลเซีย) เอสดีเอ็น บีเอชดี | ธุรกิจสื่อโฆษณาในประเทศมาเลเซีย |
โครงสร้างของ PLANB มีการปรับเปลี่ยนตามการลงทุนและการขายเงินลงทุนในแต่ละช่วงเวลา ตัวอย่างเช่น SRPB Media ซึ่งเคยเป็นบริษัทร่วมของ PLANB ถูกจำหน่ายเงินลงทุนทั้งหมดในเดือนธันวาคม 2567 และถูกนำออกจากงบการเงินรวมตั้งแต่วันที่ขาย ดังนั้นรายชื่อจากรายงานเก่าอาจไม่ตรงกับโครงสร้างปัจจุบันทั้งหมด
จุดสำคัญของโครงสร้างกลุ่ม PLANB
- ธุรกิจสื่อโฆษณา OOH เป็นแกนหลัก
PLANB มีเครือข่ายสื่อทั้งสื่อบนระบบขนส่งมวลชน สื่อภาพนิ่ง สื่อดิจิทัล สื่อในศูนย์การค้า ร้านสะดวกซื้อ และสนามบิน ครอบคลุมพื้นที่ทั่วประเทศ - ขยายจาก “ขายพื้นที่โฆษณา” สู่ Engagement Marketing
บริษัทใช้เครือข่ายสื่อที่มีอยู่ต่อยอดไปสู่การทำการตลาดแบบมีส่วนร่วม รวมถึงการผลิตคอนเทนต์และการบริหารศิลปิน เพื่อให้บริการลูกค้าได้ครบวงจรมากขึ้น - Sport Marketing เป็นธุรกิจที่ PLANB ลงทุนต่อยอดอย่างชัดเจน
PLANB จัดตั้ง Global Sport Ventures (GSV) เพื่อเป็น Holding Company ที่ลงทุนในธุรกิจเกี่ยวข้องกับกีฬามวย และต่อยอดไปยังเวทีราชดำเนิน รวมถึงกิจกรรมและคอนเทนต์ด้านกีฬาต่าง ๆ - โครงสร้างผู้ถือหุ้นมี VGI เข้ามาเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่
ณ 28 สิงหาคม 2569 VGI ถือหุ้น PLANB 23.89% และในเดือนกรกฎาคม 2568 มีการเพิ่มทุนให้ VGI และ Win Harvest International รายละ 142.86 ล้านหุ้น ทำให้โครงสร้างผู้ถือหุ้นเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ
สรุปภาพรวมแบบเข้าใจง่าย
PLANB
→ OOH Media : ป้ายโฆษณา / Digital Billboard / Transit / Mall / Airport
→ Engagement Marketing : การตลาดและกิจกรรมสร้างประสบการณ์
→ Sport Marketing : กีฬามวยและกิจกรรมกีฬา
→ Rajadamnern : สนามมวยและคอนเทนต์มวยไทย
→ Artist & Content : ผลิตคอนเทนต์และบริหารศิลปิน
จึงมองโครงสร้าง PLANB ได้ว่าเป็นการสร้าง “Media + Marketing + Sports + Content Ecosystem” มากกว่าการเป็นเพียงบริษัทให้เช่าพื้นที่โฆษณาเพียงอย่างเดียว โดย SET ระบุว่าธุรกิจหลักของ PLANB ครอบคลุมสื่อ OOH หลายประเภท ขณะที่บริษัทเองระบุการต่อยอดไปยัง Sport Marketing และ Artist Management อย่างชัดเจน
หมายเหตุ: รายชื่อข้างต้นเน้นบริษัทและธุรกิจที่มีความสำคัญต่อโครงสร้างกลุ่มจากข้อมูลบริษัท/รายงานที่ค้นพบ และควรแยก บริษัทย่อย, บริษัทร่วม และกิจการร่วมค้า ออกจากกัน เพราะสัดส่วนการถือหุ้นและสถานะอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามการลงทุนของ PLANB.
2. โครงสร้างรายได้ของบริษัท
โครงสร้างรายได้ของสายผลิตภัณฑ์หรือกลุ่มธุรกิจ
| งบปี | 2565 | 2566 | 2567 |
|---|---|---|---|
| รายได้จากการดำเนินงานรวม (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| ผลิตภัณฑ์ภายใต้เครื่องหมายการค้าของบริษัทฯ (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| อื่น ๆ (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
โครงสร้างรายได้จากในประเทศและจากต่างประเทศ
| งบปี -> | 2565 | 2566 | 2567 |
|---|---|---|---|
| รายได้จากการดำเนินงานรวม (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| รายได้จากในประเทศ (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| รายได้จากต่างประเทศ (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| ประเทศจีน (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| ประเทศสหราชอาณาจักร (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| ประเทศอื่น ๆ (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
รายได้อื่น ตามที่ระบุในงบการเงิน
| งบปี -> | 2565 | 2566 | 2567 |
|---|---|---|---|
| รายได้อื่นรวม (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| รายได้อื่นจากการดำเนินงาน (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| รายได้อื่นนอกเหนือจากการดำเนินงาน (พันบาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
3. ต้นทุนการบริหาร
การใช้เชื้อเพลิง
| งบปี -> | 2565 | 2566 | 2567 |
|---|---|---|---|
| น้ำมันดีเซล (ลิตร) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| น้ำมันเบนซิน (ลิตร) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
การใช้ไฟฟ้า
| 2565 | 2566 | 2567 | |
|---|---|---|---|
| ปริมาณการใช้ไฟฟ้ารวม (กิโลวัตต์-ชั่วโมง) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
การใช้น้ำ
| 2565 | 2566 | 2567 | |
|---|---|---|---|
| ปริมาณการใช้น้ำรวม (ลูกบาศก์เมตร) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
จำนวนพนักงานทั้งหมด
| งบปี -> | 2565 | 2566 | 2567 |
|---|---|---|---|
| พนักงานชาย (คน) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| พนักงานหญิง (คน) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| พนักงานรวม (คน) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
การจ่ายค่าตอบแทนพนักงาน
| 2565 | 2566 | 2567 | |
|---|---|---|---|
| การจ่ายค่าตอบแทนพนักงาน | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน
| งบปี -> | 2565 | 2566 | 2567 |
|---|---|---|---|
| ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและพัฒนา (บาท) | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
ค่าตอบแทนของคณะกรรมการบริษัท
| รายชื่อกรรมการ | วันที่ลาออก/พ้นตำแหน่ง | ค่าเบี้ยประชุมต่อปี | ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินอื่นๆ | ค่าตอบแทนที่ไม่เป็นตัวเงิน |
| 1. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 2. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 3. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 4. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 5. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 6. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 7. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 8. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 9. | 0.00 | 0.00 | ไม่มี | |
| 10. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 11. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 12. | – | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
| 13. | 0.00 | 0.00 | ไม่มี |
4. ความเสี่ยงของธุรกิจ
ความเสี่ยงของธุรกิจ หุ้น PLANB
PLAN B MEDIA หรือ บริษัท แพลน บี มีเดีย จำกัด (มหาชน) ดำเนินธุรกิจหลักด้านสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย (Out-of-Home Media: OOH) ครอบคลุมสื่อบนระบบขนส่งมวลชน สื่อดิจิทัล สื่อกลางแจ้ง สื่อในสนามบิน ห้างสรรพสินค้า รวมถึงธุรกิจ Sport Marketing และ Engagement Marketing ดังนั้นความเสี่ยงสำคัญจึงเชื่อมโยงกับภาวะเศรษฐกิจ งบโฆษณาของลูกค้า การใช้พื้นที่สื่อ และการแข่งขันในอุตสาหกรรม
- ความเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจและงบโฆษณา
รายได้ของ PLANB มีความสัมพันธ์กับการใช้จ่ายด้านโฆษณาของภาคธุรกิจ หากเศรษฐกิจชะลอตัว กำลังซื้ออ่อนแอ หรือความเชื่อมั่นผู้บริโภคลดลง ลูกค้าอาจลดหรือชะลอการใช้งบโฆษณา ส่งผลต่ออัตราการใช้พื้นที่สื่อและรายได้ของบริษัท โดยบริษัทเองระบุถึงความท้าทายจากเศรษฐกิจที่ชะลอตัวและความไม่แน่นอนทางภูมิรัฐศาสตร์ในมุมมองธุรกิจปี 2568 - ความเสี่ยงจากอัตราการใช้พื้นที่สื่อ (Utilization Rate)
ธุรกิจ OOH มีต้นทุนและค่าใช้จ่ายของสื่อที่ต้องบริหารอย่างต่อเนื่อง ขณะที่รายได้ขึ้นอยู่กับการขายพื้นที่โฆษณา หากอัตราการใช้พื้นที่ลดลง จะทำให้ประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ลดลงและกดดันอัตรากำไร บริษัทจึงให้ความสำคัญกับการรักษา OOH utilization rate ให้อยู่ในระดับสูง โดยในแผนปี 2568 ตั้งเป้าไว้มากกว่า 70% สำหรับสื่อ OOH ของบริษัทเอง - ความเสี่ยงจากการแข่งขันในธุรกิจสื่อ
ตลาดโฆษณามีการแข่งขันสูง ทั้งจากผู้ประกอบการสื่อ OOH รายอื่น สื่อดิจิทัล โทรทัศน์ ออนไลน์ และแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภคอาจทำให้เม็ดเงินโฆษณาไหลไปยังช่องทางที่สามารถวัดผลและกำหนดกลุ่มเป้าหมายได้ละเอียดมากขึ้น บริษัทจึงต้องลงทุนด้านเทคโนโลยีและพัฒนารูปแบบสื่ออย่างต่อเนื่อง - ความเสี่ยงจากการลงทุนและต้นทุนในการขยายเครือข่ายสื่อ
การเพิ่มจำนวนจอ ป้ายโฆษณา และสิทธิในการบริหารพื้นที่สื่อต้องใช้เงินลงทุน หากบริษัทลงทุนเพิ่มก่อนที่ความต้องการโฆษณาจะเพิ่มขึ้นตาม อาจทำให้เกิดกำลังการผลิตส่วนเกินและกดดันผลตอบแทนจากเงินลงทุน โดยแผนธุรกิจของบริษัทมีทั้งการขยายเครือข่าย OOH และการลงทุนในสินทรัพย์/สิทธิทางสื่อหลายประเภท - ความเสี่ยงจากสัญญาและสิทธิในการบริหารพื้นที่
ธุรกิจ OOH จำเป็นต้องพึ่งพาสิทธิในการใช้หรือบริหารพื้นที่ เช่น ระบบขนส่ง อาคาร สนามบิน ห้างสรรพสินค้า และพื้นที่สาธารณะ หากสัญญาหมดอายุ ไม่ได้รับการต่อสัญญา หรือเงื่อนไขทางการค้าเปลี่ยนแปลง อาจส่งผลต่อจำนวนพื้นที่สื่อและรายได้ในอนาคต
ตัวอย่างเช่น บริษัทมีการขยายการบริหารสื่อผ่านสิทธิและความร่วมมือกับพันธมิตรหลายราย ซึ่งช่วยเพิ่มเครือข่าย แต่ในอีกด้านหนึ่งก็ทำให้การบริหารสัญญาและความสัมพันธ์กับเจ้าของพื้นที่เป็นปัจจัยสำคัญต่อธุรกิจ - ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี
เทคโนโลยีโฆษณาเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว โดยเฉพาะ Digital OOH, Data Analytics, Programmatic Advertising และการวัดผลแคมเปญ หากเทคโนโลยีของบริษัทไม่สามารถตอบโจทย์ลูกค้าได้ อาจกระทบความสามารถในการแข่งขันและการกำหนดราคาสื่อ - ความเสี่ยงจากการกระจายธุรกิจไปยัง Sport & Engagement Marketing
PLANB ขยายจากธุรกิจสื่อไปสู่ Sport Marketing, Artist Management, Music Marketing, Event และสิทธิประโยชน์ทางการตลาด เพื่อเพิ่มแหล่งรายได้ แต่ธุรกิจเหล่านี้มีความเสี่ยงเฉพาะตัว เช่น ความนิยมของศิลปิน นักกีฬา รายการ หรืออีเวนต์ ตลอดจนต้นทุนการจัดกิจกรรมและค่าลิขสิทธิ์ - ความเสี่ยงจากสถานการณ์ทางการเมืองและภูมิรัฐศาสตร์
เหตุการณ์ทางการเมือง ความขัดแย้งระหว่างประเทศ หรือเหตุการณ์ที่กระทบการเดินทางและการท่องเที่ยว สามารถลดจำนวนผู้คนที่เดินทางผ่านจุดติดตั้งสื่อ OOH และทำให้ผู้ลงโฆษณาชะลอการใช้งบ บริษัทเคยระบุความเสี่ยงจากความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์และเหตุการณ์ไทย–กัมพูชาไว้ในมุมมองครึ่งหลังปี 2568 - ความเสี่ยงจากการพึ่งพาพันธมิตรและคู่สัญญารายสำคัญ
การขยายเครือข่ายสื่อผ่านพันธมิตรช่วยให้ PLANB เพิ่มพื้นที่และช่องทางการขายได้รวดเร็ว แต่ก็ทำให้ผลประกอบการบางส่วนขึ้นอยู่กับความสำเร็จของคู่ค้า รวมถึงเงื่อนไขของสัญญา การแบ่งรายได้ และความต่อเนื่องของสิทธิในการบริหารสื่อ - ความเสี่ยงด้านกฎหมายและการกำกับดูแล
การติดตั้งและให้บริการสื่อโฆษณาต้องเกี่ยวข้องกับกฎหมายและข้อกำหนดของหน่วยงานรัฐและเจ้าของพื้นที่ เช่น ใบอนุญาต การใช้พื้นที่ กฎระเบียบด้านป้ายโฆษณา ความปลอดภัย และข้อกำหนดด้านข้อมูล/สื่อ หากกฎระเบียบมีการเปลี่ยนแปลง อาจทำให้ต้นทุนการดำเนินงานเพิ่มขึ้นหรือจำกัดการใช้พื้นที่บางประเภท
มุมมองสรุปสำหรับนักลงทุน ความเสี่ยงหลักของ PLANB สามารถสรุปเป็น 5 แกนใหญ่
| ประเด็น | ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น |
|---|---|
| เศรษฐกิจชะลอตัว | ลูกค้าลดงบโฆษณา |
| Utilization ต่ำ | พื้นที่สื่อขายไม่เต็ม ส่งผลต่อ Margin |
| การแข่งขันสูง | ต้องลงทุนเทคโนโลยีและพัฒนาสื่ออย่างต่อเนื่อง |
| การลงทุน/สิทธิพื้นที่ | หากผลตอบแทนไม่เป็นไปตามคาด อาจกดดัน ROIC |
| Sport & Engagement | รายได้ขึ้นกับความนิยม ลิขสิทธิ์ และความสำเร็จของกิจกรรม |
ในเชิงตัวเลข ปี 2568 PLANB มีรายได้ 9,610.08 ล้านบาท และกำไรสุทธิ 1,105.34 ล้านบาท เพิ่มจากปี 2567 ที่มีกำไรสุทธิ 1,050.38 ล้านบาท ขณะที่ D/E ลดลงเหลือ 0.55 เท่าในปี 2568 อย่างไรก็ตาม ข้อมูล 6M/2569 ระบุว่า D/E อยู่ที่ 0.78 เท่า จึงควรติดตามทั้งทิศทางรายได้ อัตราการใช้สื่อ การลงทุน และโครงสร้างเงินทุนควบคู่กันไป
สรุปสั้น ๆ: ความเสี่ยงของ PLANB ไม่ได้อยู่ที่ธุรกิจโฆษณาเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจาก วัฏจักรเศรษฐกิจ + งบโฆษณาของลูกค้า + การใช้พื้นที่สื่อ + การแข่งขันด้านเทคโนโลยี + สิทธิในพื้นที่ + ความเสี่ยงของธุรกิจ Sport/Engagement Marketing ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ควรติดตามเมื่อประเมินการเติบโตในระยะยาว
5. ผู้ถือหุ้นใหญ่ คณะกรรมการ และผู้บริหาร
รายชื่อผู้ถือหุ้นใหญ่
ข้อมูล ณ วันที่ 28 ส.ค. 2569
| ลำดับ | ผู้ถือหุ้น | จำนวนหุ้น (หุ้น) | %หุ้น |
|---|---|---|---|
| 1 | นาย ปรินทร์ โลจนะโกสินทร์ | 1,149,911,347 | 25.00 |
| 2 | บริษัท วี จี ไอ จำกัด (มหาชน) | 1,099,197,643 | 23.89 |
| 3 | นาย พิธาน องค์โฆษิต | 302,792,900 | 6.58 |
| 4 | นาย พงศ์ศักดิ์ ธรรมธัชอารี | 211,967,500 | 4.61 |
| 5 | นาย สุชาติ ลือชัยขจรพันธ์ | 203,420,408 | 4.42 |
| 6 | บริษัท ไทยเอ็นวีดีอาร์ จำกัด | 169,475,330 | 3.68 |
| 7 | นาย อรรถวัติ ศิริสิทธิธงไชย | 106,350,000 | 2.31 |
| 8 | WIN HARVEST INTERNATIONAL LIMITED | 100,000,000 | 2.17 |
| 9 | นาย พินิจสรณ์ ลือชัยขจรพันธ์ | 75,354,550 | 1.64 |
| 10 | นาย สุระ คณิตทวีกุล | 60,031,100 | 1.30 |
| 11 | MR. SUKIT TANGMANENIMIT | 58,000,000 | 1.26 |
| 12 | กองทุนรวม วายุภักษ์หนึ่ง | 49,388,364 | 1.07 |
| 13 | นาย มหิธร พงษารัตน์ | 47,000,000 | 1.02 |
| 14 | SOUTH EAST ASIA UK (TYPE C) NOMINEES LIMITED | 46,540,760 | 1.01 |
| 15 | บริษัทหลักทรัพย์ หยวนต้า (ประเทศไทย) จำกัด | 45,515,317 | 0.99 |
| 16 | บริษัท ไทยประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) | 44,030,000 | 0.96 |
| 17 | น.ส. ชุตินาถ องค์โฆษิต | 41,233,200 | 0.90 |
| 18 | N.C.B.TRUST LIMITED-NORGES BANK 38 | 31,329,400 | 0.68 |
| 19 | นาง อุไรพร เฉลิมทรัพยากร | 30,870,020 | 0.67 |
| 20 | บริษัทหลักทรัพย์ เอเซีย พลัส จำกัด | 30,500,000 | 0.66 |
| 21 | นาย จิรสิทธ วุฒิไกร | 24,000,000 | 0.52 |
| 22 | SKANDINAVISKA ENSKILDA BANKEN AB | 23,650,000 | 0.51 |
คณะกรรมการ และผู้บริหาร
| ลำดับ | รายชื่อ | ตำแหน่ง |
|---|---|---|
| 1 | นาย ปรินทร์ โลจนะโกสินทร์ | ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร, กรรมการ |
| 2 | นาง เพ็ญนภา ธนสารศิลป์ | รองประธานกรรมการ, กรรมการอิสระ, ประธานกรรมการตรวจสอบ |
| 3 | นาย พินิจสรณ์ ลือชัยขจรพันธ์ | กรรมการผู้จัดการ, กรรมการ |
| 4 | นาย ณภัทร ตรึงตราจิตกุล | กรรมการ |
| 5 | นาย ประสงค์ จรุงเบญจธรรม | กรรมการ |
| 6 | นาย แล็พ ซน เนลสัน เหลียง | กรรมการ |
| 7 | นาง มลฤดี สุขพันธรัชต์ | กรรมการอิสระ, กรรมการตรวจสอบ |
| 8 | นาย มานะ จันทนยิ่งยง | กรรมการอิสระ, กรรมการตรวจสอบ |
6. พัฒนาการที่สำคัญ
พัฒนาการที่สำคัญ หุ้น PLANB
บริษัท แพลน บี มีเดีย จำกัด (มหาชน)
จากข้อมูลบริษัทและตลาดหลักทรัพย์ฯ สามารถสรุปพัฒนาการสำคัญของ PLANB ตามลำดับเวลาได้ดังนี้
2548 — จุดเริ่มต้นธุรกิจ
ก่อตั้งและเริ่มดำเนินธุรกิจในปี 2548
เริ่มจากธุรกิจ สื่อโฆษณานอกบ้าน (Out-of-Home Media: OOH) โดยให้บริการโฆษณาบนรถโดยสารประจำทางปรับอากาศ
ได้รับสัมปทานจาก ขสมก. สำหรับพื้นที่โฆษณาบนรถโดยสารยูโรทูมากกว่า 1,200 คัน และพัฒนารูปแบบโฆษณา Full Wrap
2556 — ปรับโครงสร้างสู่บริษัทมหาชน
เพิ่มทุนจดทะเบียนและเตรียมความพร้อมสำหรับการเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ
วันที่ 1 สิงหาคม 2556 แปรสภาพเป็นบริษัทมหาชน จำกัด ภายใต้ชื่อ บริษัท แพลน บี มีเดีย จำกัด (มหาชน)
เดินหน้าขยายธุรกิจสื่อโฆษณานอกบ้าน โดยเฉพาะสื่อดิจิทัลและป้ายโฆษณาขนาดใหญ่
2558 — เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ
วันที่ 17 กุมภาพันธ์ 2558 PLANB เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ใช้ชื่อย่อหลักทรัพย์ “PLANB”
หลังเข้าตลาด บริษัทเดินหน้าขยายเครือข่ายสื่อโฆษณานอกบ้านในกรุงเทพฯ และจังหวัดเศรษฐกิจสำคัญของประเทศ
2563 — ขยายเครือข่าย OOH และจับมือพันธมิตร
ร่วมมือกับ MACO ในการบริหารจัดการสื่อโฆษณาภายในประเทศของ MACO ครอบคลุมป้ายขนาดใหญ่ สตรีทเฟอร์นิเจอร์ และจอดิจิทัลมากกว่า 2,000 แห่ง
พัฒนาสื่อดิจิทัลในศูนย์การค้า เช่น Central in-store network
เดินหน้าพัฒนาศาลาที่พักผู้โดยสารรถประจำทางอัจฉริยะในกรุงเทพฯ
ได้รับรางวัล SET Awards หลายรายการในด้านผลการดำเนินงานและผู้บริหาร
2564 — เดินหน้าสู่ Ecosystem ของสื่อและคอนเทนต์
บริษัทมุ่งพัฒนา Content ให้ครอบคลุมมากขึ้น พร้อมมองหาพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อสร้างเครือข่าย OOH และต่อยอดสู่แพลตฟอร์มใหม่
ได้รับการคัดเลือกเป็นหนึ่งในบริษัทจดทะเบียนที่มีผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืน หรือ “หุ้นยั่งยืน” ประจำปี 2564
ได้รับรางวัลด้าน Investor Relations จาก SET Awards
2565–2567 — ขยายจากธุรกิจสื่อสู่ Engagement Marketing
PLANB ขยายธุรกิจจากการขายพื้นที่โฆษณา OOH ไปสู่ ธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วม (Engagement Marketing) โดยเฉพาะด้านกีฬาและดนตรี
บริษัทพัฒนาเครือข่ายสื่อให้ครอบคลุมทั้งสื่อภาพนิ่ง สื่อดิจิทัล ระบบขนส่ง ศูนย์การค้า และสนามบิน
รายได้จากการดำเนินงานเพิ่มจาก 6,590 ล้านบาทในปี 2565 → 8,365 ล้านบาทในปี 2566 → 9,138 ล้านบาทในปี 2567 ตามข้อมูลบริษัท
2568 — ครบรอบ 20 ปี และยกระดับธุรกิจสื่อ
PLANB ครบรอบ 20 ปี และเปิดตัวสื่อดิจิทัลรูปแบบใหม่ “The 20th” ซึ่งต่อยอดจาก Series Pole
เปิดตัว Nextopia Immersive LED Sphere ที่ชั้น 5 ของ Siam Paragon เป็นสื่อจอ LED รูปทรงทรงกลมแบบ Immersive 360°
ขยายความร่วมมือกับ VGI เพื่อเชื่อมโยงเครือข่ายสื่อ OOH และสร้างโซลูชันด้านการโฆษณาที่ครอบคลุมมากขึ้น
เดินหน้าความร่วมมือและการลงทุนเชิงกลยุทธ์กับ Hello Bangkok LED รวมถึงสิทธิการขายสื่อโฆษณาบริเวณตอม่อ BTS (BTS Column)
2568 — ขยายเข้าสู่ธุรกิจกีฬาและความบันเทิง
PLANB เดินหน้าธุรกิจ Engagement Marketing ผ่านกีฬา ดนตรี และกิจกรรมที่สร้างประสบการณ์กับผู้บริโภค
ร่วมมือกับ MONOMAX และ JAS ในการนำเสนอคอนเทนต์กีฬาระดับโลกสู่ผู้ชมไทย
บริษัทได้รับสิทธิประโยชน์ในการบริหารจัดการคอนเทนต์ Premier League และ FA Cup สำหรับฤดูกาลที่เกี่ยวข้องตามข้อตกลงที่ประกาศไว้
สนับสนุนและบริหารกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับฟุตบอลไทย มวยไทย คอนเสิร์ต และงานบันเทิง ซึ่งช่วยต่อยอดจาก “พื้นที่โฆษณา” ไปสู่ “ประสบการณ์และคอนเทนต์”
2568 — ผลประกอบการทำสถิติสูงสุด
ปี 2568 ถือเป็นอีกช่วงสำคัญของการเติบโต โดยบริษัทระบุว่า
รายได้จากการขายและให้บริการ 9,528 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 4.3%
กำไรสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้น 1,105 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 5.2%
กำไรจากกิจกรรมดำเนินงานเพิ่มขึ้น 17.3%
อัตรากำไรขั้นต้นเพิ่มเป็น 32.2% จาก 30.0% ในปีก่อน
กระแสเงินสดอิสระอยู่ที่ 2,509 ล้านบาท
2569 — เดินหน้าสร้างระบบนิเวศสื่อครบวงจร
ปัจจุบัน PLANB วางตำแหน่งธุรกิจให้กว้างกว่าการเป็นผู้ให้บริการป้ายโฆษณา โดยมีทั้ง OOH Media และ Engagement Marketing รวมถึงธุรกิจด้านอาร์ทติส เมเนจเมนท์ อีเวนต์ และคอนเสิร์ต
บริษัทระบุว่าเครือข่าย OOH ครอบคลุม 71 จังหวัด และมีสื่อหลายรูปแบบตั้งแต่สื่อภาพนิ่ง สื่อดิจิทัล ระบบขนส่ง ศูนย์การค้า และสนามบิน พร้อมนำเทคโนโลยีอย่าง Magnetic 2.0 มาใช้เพื่อพัฒนาการวัดผลและประสิทธิภาพของสื่อ
สรุปภาพพัฒนาการของ PLANB
2548
เริ่มจากโฆษณาบนรถโดยสาร
⬇️
2558
เข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ
⬇️
2563–2564
ขยายเครือข่าย OOH + พันธมิตร + Digital Media
⬇️
2565–2567
ขยายสู่ Engagement Marketing / กีฬา / ดนตรี
⬇️
2568
ครบรอบ 20 ปี + Nextopia + The 20th + ขยายพันธมิตร VGI / Hello Bangkok / BTS Column
⬇️
2569
มุ่งสู่ Media Ecosystem ที่รวมสื่อ OOH + Digital + Sports + Entertainment + Artist + Event เข้าด้วยกัน
แก่นของพัฒนาการ PLANB: จากบริษัทที่เริ่มต้นด้วย “สื่อโฆษณาบนรถโดยสาร” ค่อย ๆ ขยายเป็นเครือข่าย OOH Media ขนาดใหญ่ทั่วประเทศ และต่อยอดไปสู่ กีฬา ดนตรี คอนเทนต์ อีเวนต์ และ Engagement Marketing เพื่อสร้างระบบนิเวศด้านสื่อและการตลาดที่ครบวงจรมากขึ้น
7. งบการเงิน
งบแสดงฐานะทางการเงิน
| งบปี 2566 01 ม.ค. 2566 – 31 ธ.ค. 2566 | งบปี 2567 01 ม.ค. 2567 – 31 ธ.ค. 2567 | งบปี 2568 01 ม.ค. 2568 – 31 ธ.ค. 2568 | งบ 6 เดือน/2568 01 ม.ค. 2568 – 30 มิ.ย. 2568 | งบ 6 เดือน/2569 01 ม.ค. 2569 – 30 มิ.ย. 2569 | |
|---|---|---|---|---|---|
| ประเภทงบ | งบรวม | งบรวม | งบรวม | งบรวม | งบรวม |
| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | 1,095.77 | 753.65 | 1,792.26 | 1,593.70 | 3,254.27 |
| ลูกหนี้และตั๋วเงินรับการค้าสุทธิ | 2,761.00 | 3,077.48 | 3,200.70 | 2,680.72 | 3,023.93 |
| สินค้าคงเหลือ | 5.12 | 17.99 | 17.81 | 7.93 | 38.86 |
| รวมสินทรัพย์หมุนเวียน | 4,328.67 | 4,421.48 | 5,503.81 | 4,884.89 | 6,992.97 |
| ที่ดินอาคารและอุปกรณ์สุทธิ | 4,296.41 | 4,405.75 | 5,426.94 | 4,755.93 | 5,220.85 |
| รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน | 11,916.07 | 12,256.69 | 13,967.07 | 12,713.51 | 20,954.81 |
| รวมสินทรัพย์ | 16,244.74 | 16,678.18 | 19,470.88 | 17,598.40 | 27,947.78 |
| เงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืม | – | – | – | – | 1,665.00 |
| เจ้าหนี้และตั๋วเงินจ่ายการค้าสุทธิ | 1,842.35 | 1,719.49 | 2,372.29 | 1,818.18 | 7,349.47 |
| หนี้สินระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระภายในหนึ่งปี | – | – | – | – | – |
| รวมหนี้สินหมุนเวียน | 4,227.29 | 3,693.05 | 4,057.14 | 3,700.62 | 11,413.52 |
| รวมหนี้สินไม่หมุนเวียน | 3,067.58 | 3,022.52 | 2,822.14 | 3,735.25 | 3,388.27 |
| รวมหนี้สิน | 7,294.87 | 6,715.56 | 6,879.29 | 7,435.87 | 14,801.79 |
| ทุนจดทะเบียน | 443.25 | 443.25 | 460.03 | 460.03 | 460.03 |
| ทุนที่ออกและชำระเต็มมูลค่า | 428.96 | 428.96 | 460.03 | 431.46 | 460.03 |
| ส่วนเกิน(ต่ำกว่า)มูลค่าหุ้น | 6,725.82 | 6,725.82 | 8,894.75 | 6,923.32 | 8,894.75 |
| กำไร(ขาดทุน)สะสม | 2,106.62 | 2,657.59 | 2,991.94 | 3,120.02 | 3,295.97 |
| หุ้นทุนรับซื้อคืน | – | – | – | – | – |
| หุ้นที่ถือโดยบริษัทย่อย | – | – | – | – | – |
| องค์ประกอบอื่นของส่วนของผู้ถือหุ้น | -589.68 | -89.83 | -640.74 | -680.82 | -471.91 |
| – ส่วนเกิน (ต่ำกว่า) ทุน | -5.46 | -5.46 | -7.35 | -5.47 | -7.35 |
| รวมส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่ | 8,671.71 | 9,722.54 | 11,705.97 | 9,793.98 | 12,178.84 |
| ส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 278.15 | 240.07 | 885.62 | 368.55 | 967.15 |
งบกำไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ
| งบปี 2566 01 ม.ค. 2566 – 31 ธ.ค. 2566 | งบปี 2567 01 ม.ค. 2567 – 31 ธ.ค. 2567 | งบปี 2568 01 ม.ค. 2568 – 31 ธ.ค. 2568 | งบ 6 เดือน/2568 01 ม.ค. 2568 – 30 มิ.ย. 2568 | งบ 6 เดือน/2569 01 ม.ค. 2569 – 30 มิ.ย. 2569 | |
|---|---|---|---|---|---|
| ประเภทงบ | งบรวม | งบรวม | งบรวม | งบรวม | งบรวม |
| รายได้จากการดำเนินธุรกิจ | 8,364.93 | 9,137.64 | 9,528.46 | 4,502.49 | 5,054.50 |
| รายได้อื่น | 80.96 | 82.11 | 58.64 | 16.43 | 21.11 |
| รวมรายได้ | 8,445.89 | 9,237.92 | 9,610.08 | 4,518.92 | 5,075.61 |
| ต้นทุน | 5,860.64 | 6,392.77 | 6,458.43 | 3,015.90 | 3,417.40 |
| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร | 1,115.00 | 1,198.18 | 1,237.37 | 581.43 | 714.70 |
| รวมต้นทุนและค่าใช้จ่าย | 6,990.64 | 7,605.95 | 7,695.80 | 3,616.82 | 4,132.10 |
| EBITDA | 3,840.65 | 4,172.67 | 4,505.68 | 2,168.34 | 2,272.72 |
| ค่าเสื่อมและค่าตัดจำหน่าย | 2,390.44 | 2,533.92 | 2,578.71 | 1,263.98 | 1,320.06 |
| กำไร (ขาดทุน) ก่อนต้นทุนทางการเงิน และภาษีเงินได้ | 1,450.21 | 1,638.76 | 1,926.97 | 904.37 | 952.66 |
| กำไร(ขาดทุน)สุทธิ : ผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่ | 911.25 | 1,050.38 | 1,105.34 | 462.59 | 504.15 |
| กำไรต่อหุ้น (บาท) | 0.21 | 0.24 | 0.25 | 0.11 | 0.11 |
งบกระแสเงินสด
| งบปี 2566 01 ม.ค. 2566 – 31 ธ.ค. 2566 | งบปี 2567 01 ม.ค. 2567 – 31 ธ.ค. 2567 | งบปี 2568 01 ม.ค. 2568 – 31 ธ.ค. 2568 | งบ 6 เดือน/2568 01 ม.ค. 2568 – 30 มิ.ย. 2568 | งบ 6 เดือน/2569 01 ม.ค. 2569 – 30 มิ.ย. 2569 | |
|---|---|---|---|---|---|
| ประเภทงบ | งบรวม | งบรวม | งบรวม | งบรวม | งบรวม |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงาน | 3,019.91 | 3,315.56 | 4,524.74 | 2,382.61 | 2,348.61 |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมลงทุน | -681.40 | -836.35 | -2,177.81 | -659.25 | -2,907.62 |
| เงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงิน | -1,779.82 | -2,816.27 | -1,303.71 | -882.22 | 2,017.94 |
| เงินสดสุทธิ | 558.69 | -337.06 | 1,043.23 | 841.14 | 1,458.93 |
วงจรเงินสด วงจรเงินสดปรับข้อมูลเต็มปี
| งบปี 2567 01 ม.ค. 2567 – 31 ธ.ค. 2567 | งบปี 2568 01 ม.ค. 2568 – 31 ธ.ค. 2568 | งบ 6 เดือน/2568 01 ม.ค. 2568 – 30 มิ.ย. 2568 | งบ 6 เดือน/2569 01 ม.ค. 2569 – 30 มิ.ย. 2569 | |
|---|---|---|---|---|
| อัตราส่วนหมุนเวียนลูกหนี้การค้า (เท่า) | 3.13 | 3.04 | 3.71 | 3.53 |
| ระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ย (วัน) | 116.61 | 120.25 | 98.39 | 103.28 |
| อัตราส่วนหมุนเวียนสินค้าคงเหลือ (เท่า) | 553.37 | 360.78 | 777.00 | 293.25 |
| ระยะเวลาขายสินค้าเฉลี่ย (วัน) | 0.66 | 1.01 | 0.47 | 1.24 |
| อัตราส่วนหมุนเวียนเจ้าหนี้การค้า (เท่า) | 3.59 | 3.16 | 3.85 | 1.50 |
| ระยะเวลาชำระหนี้เจ้าหนี้การค้า (วัน) | 101.68 | 115.62 | 94.84 | 243.89 |
| วงจรเงินสด (วัน) | 15.58 | 5.63 | 4.02 | -139.37 |
8. วิเคราะห์กราฟเทคนิค
วิเคราะห์กราฟเทคนิค PLANB — แพลน บี มีเดีย
อัปเดตข้อมูลล่าสุดวันที่ 28 ก.ย. 2569
ราคาหุ้น PLANB อยู่ที่ 6.30 บาท เพิ่มขึ้น +0.25 บาท หรือ +4.13% โดยระหว่างวันแกว่งตัวในกรอบ 5.95–6.40 บาท และมีปริมาณซื้อขายราว 24.29 ล้านหุ้น ซึ่งถือว่าเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับหลายวันก่อนหน้า
🔥 ภาพกราฟ: “เด้งแรง พร้อมวัดใจแนวต้านสำคัญ”
PLANB ก่อนหน้านี้ปรับฐานจากบริเวณ 6.75–6.80 บาท ลงมาทดสอบโซน 6.00 บาท ก่อนเริ่มสร้างแรงรีบาวด์ โดยวันที่ 24 ก.ย. ราคาลงแตะ 5.75 บาท แล้ววันที่ 25 ก.ย.ดีดกลับมาปิดที่ 6.05 บาท พร้อมวอลุ่ม 17.69 ล้านหุ้น
ล่าสุดวันที่ 28 ก.ย. ราคาขยับขึ้นต่อมาที่ 6.30 บาท และทำ High ระหว่างวันที่ 6.40 บาท สะท้อนว่าแรงซื้อกลับเข้ามาค่อนข้างชัดเจน
จุดที่น่าจับตา: การขึ้นรอบล่าสุดเกิดพร้อมปริมาณการซื้อขายที่เพิ่มขึ้น จึงต้องดูต่อว่าแรงซื้อจะสามารถผลักราคา ผ่านโซน 6.40–6.50 บาท ได้หรือไม่
📊 แนวรับ–แนวต้านสำคัญ
| ระดับ | มุมมองทางเทคนิค |
|---|---|
| 6.50–6.60 | 🔥 แนวต้านถัดไป / ด่านสำคัญ |
| 6.40 | แนวต้านระยะสั้น จาก High ล่าสุด |
| 6.20–6.30 | โซน Pivot / ฐานราคาใกล้ปัจจุบัน |
| 6.00–6.10 | 🛡️ แนวรับสำคัญ |
| 5.75–5.85 | 🛡️ แนวรับลึก หากหลุดฐาน |
ในเชิงโครงสร้างราคา ช่วง 6.00–6.10 บาท มีความสำคัญ เพราะราคาหลายวันในช่วงกลางเดือนกันยายนเคลื่อนไหวบริเวณนี้ ก่อนที่จะมีแรงซื้อกลับ ขณะที่ยอดเดิมบริเวณ 6.75–6.80 บาท เป็นแนวต้านใหญ่ของรอบที่ผ่านมา
🚀 สัญญาณ Breakout ที่ต้องจับตา
PLANB กำลังเข้าใกล้จุดวัดใจ
ถ้าผ่าน 6.40–6.50 บาท พร้อม Volume เพิ่มขึ้น
จะเป็นสัญญาณบวกทางเทคนิคที่น่าจับตา เพราะเป็นการยืนยันแรงซื้อหลังจากรีบาวด์จากฐาน 5.75–6.00 บาท
หากผ่านโซนดังกล่าวได้ เป้าหมายทางเทคนิคถัดไปสามารถจับตา 6.60 บาท → 6.75–6.80 บาท ซึ่งเป็นบริเวณยอดเดิมของรอบก่อน
แต่หาก ไม่ผ่าน 6.40–6.50 บาท แล้วเกิดแรงขายกลับ การย่อตัวมาทดสอบ 6.20–6.30 บาท ยังถือเป็นโซนที่ต้องติดตาม ขณะที่การหลุด 6.00 บาท จะทำให้โครงสร้างการรีบาวด์ระยะสั้นอ่อนแรงลง
📈 Momentum
ข้อมูลทางเทคนิคที่เผยแพร่ก่อนหน้าระบุว่า MACD มีสัญญาณตัดขึ้น และ RSI อยู่ประมาณ 55 สะท้อนโมเมนตัมที่เริ่มฟื้นตัว แต่ยังไม่ได้อยู่ในภาวะร้อนแรงมากเกินไป
ดังนั้นภาพที่น่าสนใจคือ
ฐาน 5.75–6.00 → รีบาวด์ → ทดสอบ 6.40 → ลุ้น Breakout
หาก Volume สนับสนุนต่อเนื่อง การผ่าน High เดิมระยะสั้นจะมีน้ำหนักมากขึ้น
🎯 สรุปสไตล์ “เพจหุ้นสายเทคนิค”
PLANB เริ่มส่งสัญญาณฟื้น! 🔥
ราคาดีดแรงขึ้นมาที่ 6.30 บาท พร้อม Volume เพิ่มขึ้น หลังจากก่อนหน้านี้ลงมาทดสอบฐานบริเวณ 5.75–6.00 บาท
ตอนนี้ 6.40–6.50 บาท คือด่านสำคัญ!
ยืนเหนือ 6.50 บาท + Volume เข้า → มีโอกาสเปิดทางทดสอบ 6.60 และ 6.75–6.80 บาท
ย่อไม่หลุด 6.20–6.30 บาท → โครงสร้างรีบาวด์ยังน่าจับตา
หลุด 6.00 บาท → ต้องระวังแรงขายและการกลับไปทดสอบฐานเดิม
⚡ PLANB กำลัง “จ่อเบรก” แนวต้านสำคัญ หรือจะโดนแรงขายสกัด? จุดชี้ขาดอยู่ที่ 6.40–6.50 บาท!
ทั้งนี้ ระดับแนวรับ–แนวต้านเป็นการอ่านจากพฤติกรรมราคาและวอลุ่ม ไม่ใช่การรับประกันทิศทางราคา และควรใช้ร่วมกับกรอบเวลาที่นักลงทุนติดตาม
9. สรุปผลการวิเคราะห์
วิเคราะห์หุ้น PLANB — บริษัท แพลน บี มีเดีย จำกัด (มหาชน)
PLANB เป็นหุ้นกลุ่ม บริการ / สื่อและสิ่งพิมพ์ ที่มีธุรกิจหลักคือสื่อโฆษณานอกบ้าน หรือ Out-of-Home Media (OOH) ครอบคลุมสื่อบนระบบขนส่งมวลชน ป้ายโฆษณาภาพนิ่ง สื่อดิจิทัล สนามบิน ห้างสรรพสินค้า และสื่อออนไลน์ พร้อมต่อยอดไปสู่ Sports Marketing, Artist Management และ Event Management
- ภาพรวมธุรกิจ
จุดเด่นของ PLANB คือการมีเครือข่ายสื่อโฆษณาหลากหลายรูปแบบและครอบคลุมพื้นที่จำนวนมาก บริษัทระบุว่ามีส่วนแบ่งตลาด OOH ในไทยมากกว่า 70% และเครือข่ายครอบคลุมกว่า 71 จังหวัด ทำให้สามารถนำเสนอพื้นที่โฆษณาแก่แบรนด์ได้หลายกลุ่มและหลายทำเล
โมเดลธุรกิจไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการขายพื้นที่ป้ายโฆษณา แต่พยายามขยับไปสู่ Engagement Marketing โดยใช้ความสามารถด้านสื่อและคอนเทนต์เชื่อมต่อกับกิจกรรม กีฬา ศิลปิน และอีเวนต์ - โครงสร้างรายได้และธุรกิจสำคัญ
ธุรกิจของ PLANB ในปัจจุบันมีหลายเสาหลัก ได้แก่
Transit Media — สื่อโฆษณาบนระบบขนส่งมวลชน
Static Media — ป้ายโฆษณาภาพนิ่ง
Digital Media — จอดิจิทัลและสื่อโฆษณาแบบ Dynamic
Retail Media — สื่อในห้าง ซูเปอร์มาร์เก็ต และร้านสะดวกซื้อ
Airport Media — สื่อโฆษณาภายในสนามบิน
Sports Marketing
Artist Management
Event Organizing & Management
Online Media
โครงสร้างดังกล่าวช่วยลดการพึ่งพารายได้จากป้ายโฆษณารูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง และทำให้ PLANB สามารถขายโซลูชันการตลาดที่เชื่อม Online + On the air + OOH + On ground เข้าด้วยกันได้ - ผลประกอบการ — จุดที่น่าสนใจ
ปี 2568 (2025) ถือเป็นปีที่บริษัททำสถิติสูงสุดใหม่ โดยรายได้จากการขายและบริการอยู่ที่ประมาณ 9,528 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 4.3% และกำไรสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นอยู่ที่ 1,105 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 5.2% จากปีก่อน ขณะที่อัตรากำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นเป็น 32.2% จาก 30.0% และ Free Cash Flow อยู่ที่ 2,509 ล้านบาท
ข้อมูล SET แสดงกำไรสุทธิของบริษัทในช่วงหลายปีล่าสุดเพิ่มจากประมาณ 703 ล้านบาท → 911 ล้านบาท → 1,050 ล้านบาท → 1,105 ล้านบาท สะท้อนแนวโน้มการเติบโตของกำไรในระยะกลาง
ครึ่งแรกปี 2569
บริษัทมีรายได้รวม 5,075.61 ล้านบาท และกำไรสุทธิ 504.15 ล้านบาท ใน 6 เดือนแรกของปี 2569
บริษัทระบุว่าในไตรมาส 1/2569 มีรายได้รวม 2,493 ล้านบาท กำไรสุทธิ 207 ล้านบาท และสร้าง Free Cash Flow ได้ 1,063 ล้านบาท ขณะที่ครึ่งปีแรกมีผลประกอบการเติบโตจากปีก่อน
ประเด็นสำคัญ: รายได้และกำไรไม่ได้เติบโตเพียงจากการขยายพื้นที่สื่อ แต่การบริหารพอร์ตสื่อและการควบคุมต้นทุนมีส่วนช่วยให้ Margin ดีขึ้นด้วย - จุดแข็งของ PLANB
⭐ 1. ฐานธุรกิจ OOH มีขนาดใหญ่
PLANB ระบุว่ามีส่วนแบ่งตลาด OOH มากกว่า 70% และเครือข่ายครอบคลุมกว่า 71 จังหวัด ซึ่งสร้างความได้เปรียบด้าน Scale และทำให้สามารถนำเสนอพื้นที่โฆษณาได้ครอบคลุมผู้บริโภคหลายพื้นที่
⭐ 2. ธุรกิจมีความหลากหลายมากขึ้น
จากเดิมที่ภาพจำคือ “บริษัทขายป้ายโฆษณา” ปัจจุบันธุรกิจขยายไปยัง Sports Marketing, Artist Management และ Event Management ทำให้มีโอกาสสร้างรายได้จาก Engagement Marketing เพิ่มขึ้น
⭐ 3. Digitalization ของสื่อ
การเพิ่มสัดส่วนสื่อ Digital ทำให้บริษัทสามารถบริหารพื้นที่โฆษณาได้ยืดหยุ่นขึ้น รวมถึงสามารถพัฒนาเทคโนโลยีด้านการวัดผล เช่น Magnetic 2.0 เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความแม่นยำในการนำเสนอผลลัพธ์ให้ลูกค้า
⭐ 4. กระแสเงินสดแข็งแรง
ปี 2568 บริษัทสร้าง Free Cash Flow ได้ถึง 2,509 ล้านบาท ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญต่อการลงทุน การขยายธุรกิจ และการจ่ายผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้น - ความเสี่ยงที่ต้องติดตาม
⚠️ 1. งบโฆษณาขึ้นกับภาวะเศรษฐกิจ
เมื่อเศรษฐกิจชะลอตัว บริษัทต่าง ๆ อาจลดหรือเลื่อนงบ Marketing ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อ Utilization Rate และราคาขายสื่อ
⚠️ 2. การแข่งขันจากสื่อออนไลน์
บริษัทเองระบุว่า OOH ต้องแข่งขันกับสื่อ Online ที่เติบโตอย่างรวดเร็วและสามารถดึงเม็ดเงินโฆษณาจากแบรนด์ได้
ดังนั้น PLANB จำเป็นต้องทำให้ OOH ไม่ได้เป็นเพียง “ป้ายโฆษณา” แต่ต้องเป็นส่วนหนึ่งของ Marketing Ecosystem
⚠️ 3. ความเสี่ยงจากการลงทุนและขยายธุรกิจ
การขยายเข้าสู่ธุรกิจใหม่หรือการลงทุนเชิงกลยุทธ์ช่วยสร้างโอกาสเติบโต แต่ก็เพิ่มความซับซ้อนในการบริหารและความเสี่ยงด้านผลตอบแทนจากเงินลงทุน
⚠️ 4. ต้นทุนพื้นที่และสัญญาสัมปทาน
ธุรกิจ OOH จำเป็นต้องใช้ทำเลที่มี Traffic สูง หากต้นทุนการเช่าพื้นที่เพิ่มเร็วกว่ารายได้จากการขายโฆษณา อาจกดดัน Margin ได้ - มุมมองเชิงพื้นฐาน
หากมอง PLANB ในมุม VI / Business Model จุดที่น่าสนใจไม่ได้อยู่แค่จำนวนป้ายโฆษณา แต่คือ Network Effect + Scale + Data + Content + Engagement Marketing
บริษัทกำลังเปลี่ยนจาก
“ขายพื้นที่โฆษณา”
ไปสู่
“ขายโซลูชันการตลาดแบบครบวงจร”
ซึ่งหากสามารถเพิ่ม Utilization ของสื่อและสร้างรายได้จากธุรกิจ Engagement ได้ต่อเนื่อง จะช่วยให้รายได้เติบโตโดยไม่จำเป็นต้องพึ่งการเพิ่มจำนวนป้ายเพียงอย่างเดียว - มุมมองเชิงเทคนิค
ข้อมูลตลาดล่าสุดที่พบ ณ 25 ก.ย. 2569 ระบุราคา PLANB ที่ 6.05 บาท โดยช่วง 52 สัปดาห์อยู่ที่ 3.00–6.80 บาท ขณะที่ SET แสดงค่า P/E ประมาณ 24.27 เท่า และ P/BV ประมาณ 2.29 เท่า
ในเชิงกราฟ หากนำไปทำ Technical Analysis ผมจะจับตา 3 เรื่องเป็นหลัก:
① แนวต้านสำคัญ
บริเวณยอดเดิมใกล้ 6.80 บาท เป็นระดับที่ต้องจับตา เพราะเป็น High ในรอบ 52 สัปดาห์
② Momentum
หากราคาสามารถผ่านแนวต้านพร้อม Volume เพิ่มขึ้นอย่างชัดเจน จะเป็นสัญญาณที่น่าสนใจในเชิง Technical มากกว่าการ Breakout ด้วยวอลุ่มต่ำ
③ แนวรับ
ควรพิจารณาบริเวณฐานราคาก่อนหน้าและเส้นค่าเฉลี่ยสำคัญประกอบกัน โดยไม่ควรใช้ตัวเลขแนวรับเพียงระดับเดียวในการตัดสินใจ
🔎 สรุปแบบ “หุ้นสายเทคนิค”
PLANB = หุ้นสื่อ OOH ที่กำลังเปลี่ยนจากธุรกิจป้ายโฆษณา → Marketing Platform
จุดเด่น
ผู้นำตลาด OOH
Network ครอบคลุมทั่วประเทศ
ธุรกิจมีความหลากหลาย
Digital Media เติบโต
ขยายสู่ Sports / Artist / Event
กำไรปี 2568 ทำ New High
1H26 ยังมีกำไร 504 ล้านบาท
Free Cash Flow อยู่ในระดับแข็งแรง
สิ่งที่ต้องจับตา
ภาวะเศรษฐกิจและงบโฆษณา
การแข่งขันกับ Online Media
Utilization ของสื่อ
Margin
ผลตอบแทนจากธุรกิจใหม่และการลงทุน
การ Breakout ของราคาหุ้นบริเวณ High เดิม
มุมมองเชิงธีม:
“ธุรกิจโตจากพื้นที่สื่อ → ขยายสู่ Engagement Marketing → เพิ่มมูลค่าต่อหนึ่งลูกค้า”
สำหรับสายกราฟ จุดที่น่าสนใจเป็นพิเศษคือ การกลับขึ้นทดสอบ High เดิมพร้อม Volume ขณะที่ฝั่งพื้นฐานควรติดตามว่าการเติบโตของรายได้และกำไรในปี 2569 สามารถรักษา Momentum ต่อจากปี 2568 ได้มากน้อยเพียงใด
ข้อมูลพื้นฐานด้านผลประกอบการใช้ข้อมูลล่าสุดที่บริษัท/SET เผยแพร่ถึง 2Q/6M 2569 ส่วนราคาหุ้นอ้างอิงข้อมูล ณ 25 ก.ย. 2569
